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화장품 업계의 대표주자라는 생각으로 늘 무모하지만 철저하게 해외 시장 진출에 대처하는 아모레퍼시픽. 다른 화장품 업계의 나침반이 될 뿐만 아니라, 다른 계통의 기업들 역시 이러한 아모레퍼시픽의 전략과 비전을 벤치마킹해야 한다.
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아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활용해 중국의 화장품 시장을 확장하고 현재 1.7%에 불과한 아모레퍼시픽의 5개 브랜드 점유율 확대.
6.2 기능별 전략
1)중국 스킨케이 시장에 집중하고 한류 배우나
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아모레퍼시픽은 화장품 시장을 선도하는 기업으로, 지속적인 성장과 혁신을 통해 미래에도 유망한 전망을 가지고 있습니다. 고객 중심의 혁신과 차별화된 제품 개발, 지속 가능한 경영 등을 통해 지속적인 성장을 이루어나가야 할 것입니다.&
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화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략
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아모레퍼시픽은 수출지향 기업에 속한다. 프랑스에서는 현지에서 생산과 판매를 하고 있지만, 대체적으로 본사에서 생산해서, 해외 현지에 수출하는 영업 베이스 방식을 택하고 있다. 이렇게 수출지향 방식을 택하면서도 세계 화장품 시장 22
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아모레퍼시픽의 해외진출 전략은 시행착오를 통한 지속적 학습과 철저한 현지화에 기반을 둔 것이었다. 아모레퍼시픽의 해외진출은 1988년 프랑스시장에 기초화장품 ‘SOON'을 내놓은 것이 시발점이었다. 그러나 ’made in Korea'라는 원산지를 부
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아모레 퍼시픽에 입사하기 위해 모아놓은 자료들을 보며 서비스 마케팅과 아
모레퍼시픽의 관계점을 찾기 시작하였고, 그 해답을 찾기 위해 언론에 노출된 사례들
바탕으로 조사하였다. 아모레퍼시픽은 우리나라의 대표 적 인 화장품 기업
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아모레 퍼시픽의 향후전망과 기업(재무)분석으로 보는 투자전망도.
◆국내외 화장품 산업의 성장세가 이어질 전망.
중국의 시장개방으로 인하여 수십억에 다다르는 새로운 시장이 열리었다. 또한 시대의 트렌드 변화도 아모레 퍼시픽에게 보
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화장품 브랜드로 키워냈다. 말레이시아 등 미 진출 국가에 대한 조사도 조만간 마무리할 계획인 태평양은 전 세계 여성의 피부를 책임질 화장품 브랜드로 우뚝 서겠다는 포부를 갖고 있다.
3) 헤라
아모레퍼시픽 헤라는 `센슈얼 럭셔리(Sensual L
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아모레퍼시픽의 ‘아리따움’처럼 프랜차이즈화하기 위한 수순을 밟고 있는 것 아니냐는 분석도 나오고 있다.
한 화장품 업계 관계자는 “프랜차이즈로 전환하기 위해서는 현재 뷰티플렉스 매장 제품 가운데 적어도 70% 정도는 자사제품이어
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