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화장품 도매상과 소매상에 마진으로 돌아가는 몫은 각각 30%선, 인터넷과 직영 프랜차이즈를 통한 직접 판매로 60%가량의 가격 거품을 뺀 것이다. 프랜차이즈 전략에서도 유통 마진을 줄이기 전략을 그래도 적용했다.
2) 약점
현재 경기불황이
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유통과정으로 단순화함으로써 원가 및 비용을 줄임으로서 고객으로부터 경제적인 측면에서 만족을 할 수 있고, 과대 포장된 화장품의 가격을 합리적으로 책정할 수 있는 기조를 만들어 가는 것이다. 일단 시장을 열고 선두가 되었다. 지금까
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유통과정에도 직접 참여
⇒ '생산적 소비자'
3. 2003년 화장품 업체별 시장 점유율
(1) 상위 5개 업체가 전체 시장의 약 38% 차지
(2) 140여개의 화장품 업체가 나머지 분할 점유
(3) 미샤는 2003년 매출 10위 안에 드는 기업으로 성장
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화장품 비결
1. 뷰티넷 이용 유통과정 단축
2. 화장품 내용물 외 포장,용기 비용 줄임
3. 톱모텔 등 이용한 과도한 광고 자제
4. 매장직원 최소화로 인건비 절감
5. 연구센터 운영에 중점, 생산 상당부분 외주 Ⅰ. 회사 소개
기업의 목표
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화장품에 대한 고정관념 탈피
유통과정에서 발생하는 비용 줄여 초저가에 공급
화장품을 사치품이 아닌 생필품의 개념으로 전환
고객과의 양방향 커뮤니케이션을 적극 활용
단일 브랜드 샵 시장을 과감히 개척
선발 브랜드 이미지를 구
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유통/판매과정에서의 안전과 관련된 법률적 규제가 엄격하다. ‘10년 정부가 화장품산업 집중육성의 일환으로 화장품 원료에 대한 정보를 공개하고 품질관리기준을 격상시킨 바 있어 이러한 규제는 신규 시장진입업체에 진입장벽으로 작용
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화장품 제조와 2000년부터 뷰티넷이라 불려지는 인터넷 온라인 사이트를 제작하여 판매하였다. 소비자와의 양방향 커뮤니케이션을 구축하여 성장한 화장품 브랜드 중 하나이다(MISSHA 홈페이지). 인터넷 구매라는 간소화 되어있는 유통과정으
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일관성 유지 1. 국내 화장품시장 환경분석
2. 경쟁사 분석
3. 미샤의 성공요인
4. 미샤의 문제점
5. SCA 전략 제시
1) 브랜드 차별화
2) Target의 재정립
3) On – Off line 통합
4) Promotion의 차별화
5) 제품의 차별화
6. 결론
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유통과정이 없기 때문에 재고가 적음
- 프랜차이즈 개념으로 매장개설의 어려움 회피
- 시장 재고 조사를 통한 신속한 대응력
2) 약점(Weakness)
- 저가 화장품 시장의 저수익률
- 저가 화장품회사라는 이미지떄문에 고가시장으로 의 진
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trength)
① 다양한 제품의 저렴한 가격
미샤의 제품은 대부분 10000원을 넘지 않는다. 최근에 출시한 레티놀 에센스도 기존의 국내 화장품 브랜드들이 3~5만원을 넘는데 비해 미샤는 9900원 밖에 하지 않는다. 미샤는 유통과정을 대폭 축소하고 쓸
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