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내부환경
(1) 구조적 측면
(2) 상황적 측면
3. 외부환경
(1) 환경영역
(2) 환경의 불확실성
(3) 자원의존도
4. 조직간의 관계
5. 전략분석
(1) GE (시장매력도-시장에서의 지위)
(2) 포터의 산업분석
(3) 자원의존이론
(4) SWOT 분석
6. 전략, 조직
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사업부조직, 제품조직)
ⅲ) 조직문화
본론
Ⅰ. 이랜드의 역사 리뷰
Ⅱ. 이랜드의 위기 (재편기)
1) 조직상황
ⅰ) 업계 현황(외부)
ⅱ) 회사 현황(내부)
2) 위기
ⅰ) 외부환경 동향
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내부 및 외부환경 분석................................................... 3
2.2 기업 내부 환경분석............................................................ 4
2.3 기업 외부 환경분석............................................................ 9
2.4 국제화 전략..............
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싸이언 http://www.cyon.co.kr
중앙일보 이코노 미스트 662호
마케팅 전략/한상만 하영원 장대련 공저/박영사
동아일보 http://www.donga.com Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 본문
1. 기업개요
2. 외부환경분석
3. 내부환경분석
4. 기업경영전략
Ⅲ. 맺으며
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결정
□ 핵심역량의 확인
- 경쟁기업에 비해 훨씬 우월한 능력 즉, 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력
⑨ 전략사업부 확인 도구 : 사업 포트폴리오 분석
- 현 사업부들의 전략적 위치와 성과를 분석하고 평가 (핵심 사업부 선별)
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(마케팅)
1. 내부/외부 환경
2. SWOT 분석
3. 마케팅전략
Ⅳ. 결론
1. 백화점의 문제점 및 전망
가) 문제점
나) 전망
2. 백화점 업계의 발전 방향
3. 롯데, 신세계 백화점의 문제점
4. 롯데, 신세계 백화점의 전망과 비젼
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- 90년대 후반
3. 외부 분석-싱가포르
<해외건설 수주 통계>
1)싱가포르의 경제적 환경
2)정치, 법률적 환경
3)고객
4)사회.문화적 환경
5)경쟁기업 분석
4. 내부 분석-SWOT 분석
5. 마케팅 전략-STP/PI/EPR전략
6. 향후 전략
7. 결론
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전사적인 문제점으로 지적할 수 있다.
3) oppotunity
① 중국 정부의 지원 - 중국 정부는 자국의 경제발전을 위하여 외국인 투자를 적극적으로 장려하고 있다. 예전에 투자에 장벽이 되었던 많은 제도를 개선하고, 아울러 많은 혜택을 부여하고 있
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원은 유연하고 솔선수범하는 정신으로 무장하고 있다. 또한 매장 내부의 안내 데스크에는 항상 담당자가 대기하고 있어, 고객이 원할 때 필요한 정보를 즉각 제공할 수 있다.
(6) Physical Evidence
넓고 깨끗한 매장, 다양한 제품 구색, 정비복 차
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원들은 임원은 고사하고 승진도 확신할 수 없다는 불안감이 크다. 평소에자신이 어떤 등급을 받는지는 몰라도 핵심인재가 아니라는 점은 사내 TF팀 구성 등에서 대충 눈치를 챌 수 있다.
모든 직원과 임원를 포함해 사업부내 경쟁과 사업부간
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