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원천
(1) 외부채용
(2) 내부육성
2) 글로벌리더의 개발전략
(1) 글로벌 인재 관리 시스템 구축
(2) 광범한 비즈니스 경험의 부여
(3) 교육과 피드백을 통한 육성
(4) 전사적 협력
(5) 최고경영자의 적극적 참여
(6) 글로벌한 체험기회의 확대
(7
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-전사적 수준 전략
1) 글로벌 아웃소싱전략
2) 수직적 통합전략
3) 규모의 경제전략
-사업부 수준 전략
1) 현지화 전략
2) 제품전략
3) OE시장개척전략
-마케팅전략
3. 결론
(1) 한국타이어의 향후방향
(2) 환경분석과 전략과의 연관성
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원들의 비율이 높다. 이점을 활용해 지역별 종원원 커뮤니티를 형성해 종업원들의 유대감을 증대시켜 동기부여를 통한 Fun 분위기를 형성해 종업원들의 전반적인 역량을 향상시킨다.
- 지역별 거점을 보유하고 있는 점을 착안해 지역 간의 경
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원가전략(저원가/고원가)
- 차별화전략
③ 기능별전략(functional strategy):
기능전략은 사업전략 등 상위전략을 효과적으로 뒷받침해 줄 수 있도록 각 사업부나 부서 애에서 각 기능이 얼마나 효율적으로 수행되도록 할 것인가의 문제를 다루고
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내부직원에 대해 <표4>철도사업 관리에 명시된 각각의 철도사업을 수행할 수 있는 역량을 개발하는 해당 분야 전문교육기관의 위탁교육, 사업체 파견, 사업의 공동수행을 통하여 관련 자격증의 취득 및 과정 수료 등 장기적이고도 전문적
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Threat (위협)
5. 다음 Daum STP분석
6. 다음 Daum의 주요 경영전략
(1) 사업부차원의 경영전략
(2) 전사적차원의 경영전략
7. 차별화된 마케팅전략
8. 향후전략제안
(1) 시장점유율 확대방안제안
(2) 차별화된 전략제안
9. 결론 및 시사점
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■ SWOT 분석
■ 로지스틱스 (물적 유통)
■ 라인조직과 스탭조직
■ GQM (범세계적 품질경영)
■ ERP 전사적 자원관리
■ 지식경영
■ 인사관리원칙
□ 마케팅의 정의, 개념발전과정, 마케팅믹스
□ 전략적 계획수립 과정
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역량
3. 소니 SONY SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 소니 SONY의 마케팅전략
5. 소니 SONY의 경영전략
(1) 현지화전략
(2) 글로벌전략
(3) 디자인 전략
6. 소니 SONY 하락세의 원인분석
7. 위기극복위한 전략제안
8.
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3. 조직상황 - 조직도, 사업부
본 론
1. 시장/고객분석(일반적 상황)
2. 경쟁상황
3. 환경분석
(기술적 경제적 문화적 사회적 국제적)
4. 조직의 전사적 미션/비젼
5. SWOT분석
6. CESCO의 Q&A
결 론 및 토 론
1. 전략방향(차별적 집중화)
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내부 역량의 극대화로 전사적인 노력이 필요하다. 지금은 더 이상 과거 관료제나 수직적 기업 구조로는 디지털 경제에서 살아 남을 수 없다. 이제는 최고 경영자에서부터 말단 직원에 이르기 까지 하나가 되어 기업의 핵심 역량 개발에 총력
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