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기업환위험관리(기업환리스크관리)
1. 비재무부문전략
1) 마케팅관리전략
2) 생산관리전략
2. 재무부문전략
1) 방어적 전략
2) 적극적 전략
Ⅱ. 기업인재관리
Ⅲ. 기업마케팅관리
1. 마케팅이란 무엇인가?(What is Marketing?)
2. 마케팅 관리
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기업?경영의 변화
4. 시장?소비자의 변화
Ⅱ. 기업원가관리
1. 재무적 목적의 원가정보
2. 운영적 목적의 원가정보
3. 전략적 목적의 원가정보
4. 요약
Ⅲ. 기업환리스크관리(기업환위험관리)
1. 환리스크 관리기법
1) 대내적 관리기법
2
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기업들이 막대한 환손익에 직면해 있는 것으로 나타났다. 부산지역기업들이 환율변동에 따라 환손익이 교대로 나타나고 있지만, 선물환율 등의 환율변동에 따른 환위험 헷징기법을 이용함으로써 환차익은 더 증가시키거나 혹은 환차손을 더
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기업의 환위험 관리개선방안
1) 기업 전략적 측면에서의 개선방안
기업 전략적 측면에서의 외환위험 관리방안은 첫째, 외환관리능력의 육성이 필요하다. 우리나라의 기업들은 외환위험에 대처하기 위한 전략의 수립, 실행가능한 방안의 선택
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환율을 전망을 할 수 없어서 그렇다며 환위험 관리의 잘못된 인식을 절실히 보여주고 있다. 이 외에도 2008년 금융위기 이후 수출대금 결제 시 우리 기업들의 달러화 결제 비중이 더욱 확대된 것으로 나타났다. 특히 대기업에 비해 중소기업의
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환위험 및 이자율위험 없이 차입비용을 절감하기 위하여 사용한다.
(5) 팩토링(Factoring)
팩토링이란 기업이 소유하고 있던 매출채권을 상환청구권 없이 외부기관인 팩터에게 매각하여 결제기간 동안의 환율변동위험에서 벗어나는 방법이다.
(
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기업 경기실사지수 조사에서 환위험관리가 기업금융의 최대 애로요인이며 그 원인으로 환전수수료, 환가료 등의 과다를 들고 있다.
일반적으로 외환거래마진은 세 가지의 요소로 구성되어 있다. 첫째 외환거래를 수행하는데 직접 수반되는
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재벌기업중에도 어떤 그룹기업에서는 제품별로 구분된 영업본부단위에서 외환위험을 관리하도록 하여 재무관리부서는 외환관리에 거의 관여하지 않는 기업도 있다. 또 다른 그룹기업에서는 국제재무관리부서에서 심지어 방계기업의 외환
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기업 수출의 성과
1. 수출성과에 의한 중소기업의 분류
2. 각 중소기업군별 수출관련변수 평균값의 비교
3. 판별분석에 의한 중소기업의 수출성과에 영향을 미치는 요인
Ⅳ. 중소기업 수출의 환리스크관리(환위험관리)
1. 환위험 관리 현
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기업의 전략과 주요 정책, 한독경상학회
◈ 백재승(2010), 경제위기와 기업가치, 대한경영학회
◈ 송백석(2011), 사회적 경제모델과 한국의 사회적 기업정책, 한국공공사회학회
◈ 이경미(2011), 환위험이 거시변수에 미치는 영향, 이화여자대학교
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