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1. 활동기준원가계산의 정의
활동기준원가계산 (Activity-Based Costing : ABC)
- 정확한 원가계산을 위해 기업이 여러 가지 활동들을 원가대상으로 삼아 원가를 집계하고 원가대상들(제품, 고객, 서비스 등)에 대한 원가계산으로 이들이 소비한
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(￦133.112시간)를 더한 ￦346.22이고, Y형 엔진의 경우 직접재료비 ￦50에 가공비 ￦665.55(￦133.115시간)를 더한 ￦715.55이다.
2. ABC시스템의 도입
우선 작업활동별 배부율을 구해보면,
활동분야 가공비 원가동인 수 활동별 배부율
부품조립 ￦258,40
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활동기준원가회계의 기대가능한 효과는 조직구성원 각자가 활동기준원가회계가 추구하는 바를 제대로 이해하고 이에 대응하는 행동조치를 취할 때 비로서 나타나는 것이다.
나)활동기준원가회계의 한계
ABC시스템을 채택한다고해서 더 이상
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활동별 보고서를 작성할 수 있었다.
다섯째, ABC 도입으로 자료의 집계부터 원가계산, 원가분석이 다양화 되어 기여보고서, 활동별,제품별 원가보고서, 팀별 활동원가보고서 등 목적에 따라 정보이용자별로 다양한 원가 보고서 산출이 가능하
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17.3%로 구성되어 있다.
3) 전통적 원가계산방식과 ABC시스템의 제품별 원가비교
S사는 현재 다품종 대량생산 및 복잡한 공정으로 인하여 활동기준원가계산을 적용하기에는 어렵다는 것이 일반적이었으나, 2006년도 1년간 실적을 현재 실시하고
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시스템 導入에 關한 硏究, 한남대학교 지역개발대학원 논문, 2001.
5. 최대철, 活動基準原價計算(ABC)의 國內導入事例에 관한 硏究, 단국대학교 산업경영대학교 논문, 2003.
6. 최덕규, 원가회계, 『경문사』, 2001.
7. 하상택, 활동기준원가계산에 관
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활동별 실제 비용을 계산하여 불필요한 활동들을 제거 및 향상시키고, 고객별, 채널별, 상품별로 정확한 수익성 분석을 가능하게 하는 것이 활동기준원가계산이다.
참고문헌
※박용무「분권화된 조직에서의 ABC시스템과 원가동인」서경대학
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활동관리는 시간과 노력의 단축, 불필요한 활동의 제거, 저원가활동의 선택, 가능한 활동의 공유, 미사용 자원의 재배치 등을 통하여 원가절감을 이룰 수 있다.
지금까지 본 연구에서는 ABC에 관한 이론적 고찰과 국내기업에서의 ABC시스템의
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활동중심점별 원가동인소비량 *활동중심점별 원가배부율
7. ABC의 한계점과 도입 시의 유의사항
이러한 활동기준원가계산 제도도 유용성만큼이나 한계점을 갖고 있으며 시스템구축을 위해서 알고 있어야 할 일반적인 유의사항이 있다. 이는
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가절감 및 경영개선기회의 파악을 용이하게 해준다. ABC시스템을 통해 원가절감분야의 구체적인 제시가 가능해짐에 따라 이를 토대로 원가절감이 행해지게 되며, 원가 발생을 유발하는 원가유발요인을 찾아 활동단위별 비용을 계산해 이를
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