활동기준원가 국내도입사례연구

소개글

활동기준원가 국내도입사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. ABC란 무엇인가

2. ABC의 국내 도입사례

본문내용

활동별, 공정별로 발생하는 제조간접비의 배부를 활동별, 공정별 작업시간이나 생산량에 기준을 두어 배부의 합리성을 확대하였다. 특히 금액이 큰 감가상각비는 활동별로 직접 연계시킬 수 있는 기계에 대해서는 직접 연계시키고 각 기계의 표준사용량을 이용하여 금액을 배부하였다.
넷째, 이전에 원가계산이 1년에 한번씩 시행하면서 3명의 인원이 4~5개월간 자료를 수집하고 많은 시간과 노력을 들였다. 그러나 ABC시스템 구축이후 회사의 원가계산은 월별로 작성하게 되었다. 원가계산을 위해 마감자료가 14~15일 안에 수집되고 원가계산과 분석이 4~5일만에 수행되므로 매월 원가계산자료와 원가분석자료를 최고경영자에게 보고할 뿐만 아니라 팀별, 활동별 보고서를 작성할 수 있었다.
다섯째, ABC 도입으로 자료의 집계부터 원가계산, 원가분석이 다양화 되어 기여보고서, 활동별,제품별 원가보고서, 팀별 활동원가보고서 등 목적에 따라 정보이용자별로 다양한 원가 보고서 산출이 가능하게 되었다.
여섯째, 이전에는 종합원가계산으로 원가계산을 하여 제품의 원가계산에만 초점을 맞춘 결과 영업부문의 판매비의 계산 및 수익성 부석에 대해서는 생각지도 못했다. 회사의 경우 각 지역별 대리점이나 직판장에서 발생하는 유통채널별 각 비용을 총원가에 산입 함으로써 영업부문의 효율성 및 성과를 측정할 수 있고, 특히 팀 경영을 지향한 회사로서는 팀의 평가를 위해 기본적인 자료를 제공받는 기회를 상실하였다고 볼 수 있었다. 그러나 ABC를 도입하여 공정별, 활동별, 제품별 다양한 배부기준에 의해 원가계산을 함으로서 원가계산의 정확성을 높일 수 있게 되었다.

키워드

활동기준원가국내도입사례연구,   전동적원가계산,   ABC시스템