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지원센터는 시군구에 두도록 되어 있으며, 다문화가족지원센터 운영법인이 건강가정지원센터 사업을 수탁 받아 함께 수행하는 경우 다기능화센터로 운영되며，조직 내 건강가정사업을 담당하는 팀을 두게 된다.
7. 지역사회복지운동
지역분
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의 사업이 사람을 변화시키기 위한 프로그램이므로 객관적인 평가는 매우 어렵다. 하지만 객관적 평가 작업을 위한 노력을 다해야 한다.
사회복지공동모금회가 사회복지민간부분의 중추적인 공동모금지원체계로 자리매김하기 위해서는 사
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지하면서도 간소화하여 불필요한 행정업무를 줄이는 것도 좋은 방법이라고 생각한다.
Ⅴ. 결론
지금까지 우리는 사회복지공동모금회의 모금 배분방법을 살펴보고 거기에서 발생되는 문제점, 그리고 우리들이 생각하는 대안점을 제시하여
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을 보여주고 있다. 한편 공동모금회의 배분사업의 내용을 실질적으로 결정하는 배분분과위원들 중에도 배분사업의 구분을 잘 인지하지 못하는 위원들이 6. 0%인 것으로 나타났다.
넷째로, 배분사업의 종류별로 문제점을 제시하면 다음과 같
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공동모금회의 관리운영비는 홍보나 모금, 투명한 관리가 불가능한 수준이며, 따라서 이에 대한 법적인 조항을 민간의 자발적인 모금행위를 위축하는 기부금품모집규제법에 의해 적용을 받기보다는 사회복지공동모금법에 따로 규정하는 것
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지는데 이러한 우려를 불식시키기 위해서 공동모금회는 개별 모금 단체들과 협력의 체계를 개발하면서 상호의 기능을 보완하는 것이 필요하다고 생각한다. 이러한 노력을 기울여 나갈 때 공동모금회는 민간 사회복지 자원의 활성화를 위한
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공동모금이 희망되어졌던 모습으로 그 기능을 다하기 위해서는 많은 시민들의 참여와 기여가 필요하고 관련있는 사회복지 전문가 모두가 건설적으로 비판하고 대안을 제시하는 노력을 기울여야 할 것이라고 보고 공동모금회는 이러한 제안
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모금에 영향을 미치는 지역사회집단, 일반시민, 합리적인 정치세력, 시민단체 등 다양한 결정주체들이 검토결정의 과정들에 참여하는 것이 보다 합리적이다.
(3)모금활동의 저변 확대와 일상화
공동모금회가 사회복지사업 지원을 위해 민간
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임성을 가늠하는 핵심 요소라고 볼 수 있다. 따라서 사회복지공동모금회는 단순히 사회복지 사업을 진행하고 그에 따른 재원을 사용할 것이 아니라 사회복지 사업에 대한 평가를 활성화함으로서 국민과 기업의 성금으로 마련된 복지재원의
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지속적인 프로그램 연구 개발 , 프로그램 박람회를 통한 각종 프로그램 아이디어 개발 및 배분욕구조사를 실시한다.
18) 배분실행위원회 구성과 조직원에 대한 도덕성과 책임성의 확립
배분의 투명성을 위해 사회복지 공동모금회법 제13조에
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