|
기업의 업종과 규모, 시기(경기상황)에 따라 평가사항과 기준은 차별을 둘 필요가 있다는 것이다. 인간은 모든 것을 갖춘 신이 아니기 때문에 내외부의 인력을 적절히 이용해야 하며, 최고경영자는 장기전략의 구축과 관리에 몰두해야 한다.(
|
|
|
해외직접투자동향과 한국 기업이 국제화
6. 국제생산 및 국제 마케팅
제 1장 국제생산
제 2장 국제마케팅
7. 국제경영의 기능별 관리
제 1장 국제인사 및 조직
제 2장 국제재무관리
8. 국제재무 및 회계
제 1장 국제회계 및 조세
|
|
|
기업혁신」을 뜻하는 개념으로 변화
Ⅲ. 구조조정의 유형
1. 사업구조조정
2. 재무구조조정
3. 지배구조조정
4. 인력구조조정
Ⅳ. 구조조정의 방법
1. 자산 규모를 확장하는 경우
2. 자산 규모를 수축하는 경우
1) 자회사 분리/신설(spin o
|
|
|
기업의 인수 합병 장단점 비교
V. M&A의 실패원인과 성공요인
1. M&A 실패원인
2. M&A 성공요인 1
VI. 한국 투자 접근 분석
1. 시장 변화
2. 외국인에 대한 규제
3. M&A에 의한 기업가치 변동과 대처방안
4. 국내의 M&A 환경 변화 및 특징
|
|
|
가치를 높이는 방향에 무게중심을 두고 있다(김상조, 2003; 김성웅, 2003; 동아일보, 4. 25.). 이는 주인인 주주를 위해 기업이 경영되고 사회전체에도 이익이 된다는 사회계약원리를 묵시적으로 따른 소산이다. 또한 기업가치는 주식시장이 가장
|
|
|
정리
(2) M&A 전후 비교
(3) M&A의 시너지 효과
1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후
|
|
|
기업으로 지정되었고, 2000년 11월 회사정리절차개시가 결정되었다. 2001년 9월 제너럴모터스와 매각 양해각서(MOU)를 체결, 2002년 4월 본계약 체결로 제너널모터스에 인수되었다. I . 서 론
1. 갈등관리의 개념
2. 갈등의 유형과 특징
3. 갈등
|
|
|
제조업체(제조업)의 B2B(기업간 전자상거래)
1. 구축 접근 방안 및 유의 사항
1) 구축 방안
2) 유의 사항
2. 국내 제조업체에 대한 제언
1) 개방적인 협력 관계를 형성
2) B2B 대응 정보 시스템과 기존 정보 시스템의 통합
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
기업회계와 세무회계의 목적과 기능
1) 기업회계의 목적과 기능
2) 세무회계의 목적과 기능
3. 기업회계와 세무회계의 상호관계
1) 기업회계와 세무회계의 체계적 관련성
2) 기업회계와 세무회계의 유형별 관련성
3) 기업회계와 세무회계의
|
|
|
기업다각화는 기업가치를 감소시키는가?”, 한국증권학회지, 한국증권학회. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다각화의 개념
1) 다각화의 정의
2) 다각화의 동기
3) 다각화의 유형
2. 구체적인 성공사례
1) 오리온
2) CJ
3. 성공 이유
4. 나의
|
|
메뉴펼치기
