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의견을 경청하고, 함께 성장하는 기업 문화를 만들어야 합니다.
윤리적 리더십: 사회적 책임을 다하고, 윤리적인 경영을 통해 기업의 신뢰를 확보해야 합니다.
정주영과 이병철의 리더십은 시대를 초월하여 여전히 우리에게 많은 것을 시사합
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이건희 회장이 부회장이 되지마자 직접 붓으로 써준 것이 ‘경청(傾聽)’이라는 글귀였다. 그래서인지 이 회장은 회의 때나 현장에서 말을 아끼는 버릇이 강했고 그의 좌우명은 경청이 되었다고 한다. 그래서 삼성 조직과 구성원들의 회의는
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<참고문헌>
1) ‘이건희 개혁 10년’, 김성홍우인호 저, 김영사. 2004.
2) ‘삼성처럼 회의하라’ 김영한김영안 저, 청년정신. 2004.
3) ‘삼성과 싸워 이기는 전략’ 이용찬신병철 지음, 살림. 2004. 삼성그룹과 이건희 회장의 신경영전략
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1. 신격호 회장의 연혁
- 출 생 : 1922년 10월 4일
- 출생지 : 울산광역시
- 학 력 : 와세다대학교 화학공학과 졸업
- 경 력 : 1948년 일본 롯데그룹 회장
1966년 한국 롯데그룹 회장
1
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이건희 회장
출생 : 1942년 1월 9일
학력 : 와세다대 상과대학 - 조지워싱턴대 경영대학원 MBA과정
직업 : 기업인
약력 : 1978년 삼성물산 부회장
1987년 삼성그룹 회장
1996년 IOC 위원, 2002 월드컵 조직위원회 위원 1. 소개의 글
2. 책에 대하여
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이건희 회장의 신 경영학 어록』, 국회도서관
*목차
1. 전체 개요
1-1. 성공한 지도자의 예
1-2. 어린 시절 에피소드
2. 비전을 통한 목표제시
2-1. 비전이란 ?
2-2. 비전의 중요성
2-3. 삼성그룹의 비전 - 이건희 회장
3. 비전의 의미와 창조
3-1. 비
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충청남도
정재희. \"한국 대기업 오너들의 리더십에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 公州大學校 敎育大學院, 2004. 충청남도 1.
서론
2.
본론
1) 리더십
2) 현대그룹 리더십
3) 삼성그룹 리더십
4) 비교 및 성공요인 분석
3.
결론
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을 가하고 있는 때에 갑작스런 기업총수의 구속으로 브레이크를 거는 것은 기업과의 관련성이 깊은 국가경제의 특성을 놓고 보았을 때 기업이 흔들리고 나라가 흔들리는, 자칫 최악의 시나리오를 쓰게 될 여지가 다분하다. 이미 이건희 회장
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0년 6월 분단 이후 최초의 남북 정상회담이 개최되었으며 같은 해 8월 남북은 개성공단 건립에 합의하는 등 큰 성과를 이루었다.
따라서 정주영회장의 소떼 방북사건은 분단 이후 민간 차원의 합의를 거쳐 군사구역인 판문점을 통해 민간인이
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그룹의 경영권을 확보할 수 있는 이유는 이 회장의 리더십과 탁월한 경영능력으로 내국 및 외국인 투자가들의 선호도가 높기 때문으로 분석된다.
그렇다면 과연 한국의 재벌 중 가장 큰 회사인 삼성그룹의 최대주주인 이건희 회장이 삼성
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