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효과적인 커뮤니케이션(Communication)의 기법
(1) 보충설명(following up)
(2) 통제된 정보흐름(regulating information flow)
(3) 피드백 활용(utilizing feedback)
(4) 감정이입(empathy)
(5) 반복(repetition)
(6) 상호신뢰 조성(encouraging mutual trust)
(7) 적시성(effecti
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효과적인 관리는 단일한 이론이나 접근이 아닌, 여러 이론의 장점을 통합한 ‘유연한 관리’라고 생각한다. 관리자라면 시대와 조직의 특성에 맞춰 이론을 선택하고 조합할 수 있는 역량을 갖추는 것이 중요하다.
Ⅲ.결론
경영학의 관리 이론
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관리자적인 기능도 수행한다. 따라서 전문관리형은 특수하고 전문적인 영역에서 보다 잘 적용될 수 있을 것이다.
사례관리 실천은 개별적 접근보다는 팀 접근이 보다 효과적이라는 사실이 조사연구에 의해서 입증되고 있다. 이러한 관점에서
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효과적인 의사소통 능력의 또 다른 측면이다.
정치인 : 성공적인 CKO는 협상하려고 하는 사람, 말하려고 하는 사람, 수익
성 및 성과를 위해 기업지식 사용을 극대화하기 위해, 자신들의 지식사용
방법을 알고 있다. 구성원과 관리자를 다루는
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통제와 상의하달식 의사소통을 사용하며 독단적인 의사소통을 사용한다. 항상 예측가능한 안정된 집단활동으로, 즉 구성 1. 리더십
2. 간호 관리자의 유형
3. 간호 관리자 사례 및 분석
4. 우리가 생각하는 간호 관리자의 리더십
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효과적인 품질경영(QM)활동(辛容伯 교수 稿), 월간「기계공업」‘94년 5월호, PP.33～43, 한국기계공업진흥회, 1994. 5.
9. 원가와 원가관리(辛容伯 교수 著), 한국경제신문사, 1988.
10. 현대품질관리론(李順龍 교수 著), 법문사, 1986. 1. 품질에 대한
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관리자로서 간호직이 직면하고 있는 현실을 인식하고 효과적으로 간호문제를 제기하며 새로운 보건의료 시스템의 가치 패러다임에 관심을 가질 수 있는 능력을 발전시킬 필요가 있다고 생각한다. 간호 관리기술은 새로운 보건의료 시스템에
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효과적인 리더십을 발휘하여 시대가 요구하는 조직으로 변화해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지와 관련된 리더십이론을 검토하고 본인이 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 견해를 제시해 보
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모델마다 사례관리자의 기능과 역할은 상이할 수밖에 없다. 하지만 클라이언트를 보다 효과적으로 돕기 위한 것이 사례관리의 본연의 목적이므로 이에 부합하는 역할과 기능은 모두 동일하다 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 장수미, “사회복지실
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관리자의 커뮤니케이션 기술은 조직 발전의 큰 흐름이 될 것이다. 이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
나) 전략적 관리기술
간호관리자들은 지도자로서 간호직이 직면하고 있는 현실을 인식하고 효과적으로 문
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