 |
관리자, 4단계는 유능한 리더, 5단계는 단계5의 리더라고 정의 하였는데 단계5의 리더란 개인적 목 차
제 1 장 서론 1
제 1 절 연구의 필요성 및 목적 1
제 2 절 연구의 문제 3
제 3 절 용어의 정의 5
제 2 장 이론적 고찰 7
제 1
|
|
|
효과적인 전자감시제도를 시행하기 위해서는 그에 필요한 인력의 충원이 필요하다. 비록 감시기능을 전자장비를 통해서 한다고 하더라도 최후의 관리자는 역시 감시기능을 담당하는 기관에서 맡아서 해야 한다.
라. 전자팔찌 장치 및 운영
|
|
|
효과적 마케팅 전략을 수립해야 한다.
이를 위해 호텔은 전문적 소믈리에를 지원받는 것 외에 육성에도 힘써 자사의 자원에서 멀티 태스킹이 가능한 인재를 육성하고 와인 이벤트를 활성화 하여 소비자들이 와인의 맛을 알고 접근하기 쉬운
|
|
|
효과적인 관리의 부재, 부서별 혹은 직군별 특성을 고려할 수 있는 유연성의 부족에 대한 지적, 현장관리자의 이해부족, 눈에 쉽게 띄고 측정할 수 있는 활동에 대한 지나친 강조, 달성하기 쉬운 목표의 설정(즉 도전적인 목표의 설정이 이루
|
|
|
관리자들의 보안의식과 안전의식도 매우 중요하다. 해킹 사고현장에서는 항상 보안의식 수준이 떨어져서 소잃고 외양간 고치기 식의 대응을 보이는 현장이 많다. 이러한 의식들의 결여가 나중에는 큰사고의 밑거름이 되는 경우가 허다하다.
|
|
|
『현대교회 행정학신론』, 서울 : 총신대학교 출판부, 1985
찰스 A. 티드웰, 『교회행정을 위한 효과적인 지도자론』, 박두헌 역, 서울 : 쿰란 출판사, 1996
던커즌스, 『교회 관리, 어떻게 할 것인가?』, 이인식 역, 서울 : 도서출판 햇불, 1992
|
|
|
관리자, 노동자들은 이러한 비용과 수익의 절충점을 찾아, 좀더 효율적인 생산에 이를 수 있도록 노력해야 할 것이다.
수업시간에 우리가 다루는 것은 ABC가 주라서, 활동관리가 단순히 제조업에만 그친다고 생각했었는데, 단순히, ABC에 그치
|
|
|
효과적으로 활용되어야 함에도 불구하고, 지금까지 한국정부의 고위 공무원들은 체계적으로 육성되고 관리되지 못했다는 비판을 받아왔다. 자기부처 출신자 위주의 폐쇄적인 고위직 임용관행화로 고위공무원들의 시야가 협소하여 부처 간
|
|
|
효과적인 처리방안”, 성신여자대학교 환경대학원 석사학위 논문.
오영수(1996), “가정폐기물의 효율적 재활용을 위한 재활용제도의 비교 연구”, 환경경제연구소.
3. 간 행 물
도갑수(1997), “국내 폐기물 자원화 현황과 향후 대책”, 첨단환
|
|
|
관리자 사례를 중심으로』2005년
최미나, 유영만, 『지식창출 및 공유전략으로서의 실행공동체(CoP:Community of Practice)발전과정에 관한 사례연구』2003년
3. 예술경영지원센터 지원자료
예술경영지원센터 『문화예술 기획ㆍ경영 전문인력 양성사
|
|
메뉴펼치기
