변혁적 리더십 인식에 관한 연구 - 안양 군포 지역 유아교사 중심으로

소개글

변혁적 리더십 인식에 관한 연구 - 안양 군포 지역 유아교사 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

제 1 장 서론 1
제 1 절 연구의 필요성 및 목적 1
제 2 절 연구의 문제 3
제 3 절 용어의 정의 5

제 2 장 이론적 고찰 7
제 1 절 변혁적 리더십 이론과 동향 7
1. 리더십의 개념적 정의 7
2. 리더십이론의 접근방법 9
3. 변혁적 리더십의 특성과 구성요소 13
제 2 절 변혁적 리더십과 유아교육기관 리더십 17
1. 변혁적 리더십의 사회적 요청과 유아교육기관의 대응 17
2. 유아교육기관장의 역할과 기능 20
3. 유아교육기관에서의 교사 리더십 유형 22
4. 유아교육기관에서의 교사 리더십 25
제 3 절 유아교육기관의 운영관리 27
1. 유아교육기관의 운영관리의 개념 27
2. 유아교육기관의 운영관리의 영역 29
제 4 절 유아교육기관장의 변혁적 리더십 유형과 운영관리와의 관계 32
제 5 절 선행연구의 고찰 33

제 3 장 실증적 조사방법 39
제 1 절 조사자의 일반적 현황 39
1. 조사대상기관 39
2. 조사대상자 40
제 2 절 조사도구 및 절차 41
1. 조사도구 41
2. 조사절차 41
3. 자료처리 42

제 4 장 조사결과 분석 44
제 1 절 변혁적 리더십에 대한 개인적 배경변인에 따른 인식 44
1. 변혁적 리더십에 대한 기관장의 인식 차이 41
2. 변혁적 리더십에 대한 교사의 인식 차이 41
제 2 절 변혁적 리더십에 대한 기관 배경변인에 따른 인식 68
1. 변혁적 리더십에 대한 기관장의 인식 차이 41
2. 변혁적 리더십에 대한 교사의 인식 차이 41

제 5 장 결론 75


참고문헌 79

국문초록 84

Abstract 87

설문지 90
표 목 차

<표 2-1> 리더십의 정의들 8
<표 2-2> 리더십 이론의 변천 과정 9
<표 3-1> 조사대상의 기관 배경변인 39
<표 3-2> 조사대상의 개인적 배경변인 40
<표 3-3> 측정도구의 문항구성 및 신뢰도 분석 42
<표 4-1> 연령별 기관장의 개인적 배경변인에 따른 개인적배려 45
<표 4-2> 학력별 기관장의 개인적 배경변인에 따른 개인적배려 46
<표 4-3> 전공별 기관장의 개인적 배경변인에 따른 개인적배려 48
<표 4-4> 연령별 기관장의 개인적 배경변인에 따른 성과기대 50
<표 4-5> 학력별 기관장의 개인적 배경변인에 따른 성과기대 52
<표 4-6> 학력별 교사의 개인적 배경변인에 따른 비전제시 53
<표 4-7> 연령별 교사의 개인적 배경변인에 따른 개인적배려 55
<표 4-8> 학력별 교사의 개인적 배경변인에 따른 개인적배려] 57
<표 4-9> 교직경력별 교사의 개인적 배경변인에 따른 개인적배려 59
<표 4-10> 연령별 교사의 개인적 배경변인에 따른 선도적추진성 60
<표 4-11> 학력별 교사의 개인적 배경변인에 따른 선도적추진성 62
<표 4-12> 연령별 교사의 개인적 배경변인에 따른 성과기대 64
<표 4-13> 학력별 교사의 개인적 배경변인에 따른 성과기대 66
<표 4-14> 시설규모별 기관장의 기관 배경변인에 따른 비전제시 68
<표 4-15> 시설규모별 기관장의 기관 배경변인에 따른 개인적배려 70
<표 4-16> 시설규모별 기관장의 기관 배경변인에 따른 선도적추진성 71
<표 4-17> 시설규모별 교사의 기관 배경변인에 따른 비전제시의 인식차이 73

그 림 목 차

<그림 2-1> Halpin의 지도유형 분류 24

본문내용

al theory), 1960년대 후반 ~ 1980년대 초반 상황이론(contingency theory)으로 변천하였다. 1980년대에 이후 리더와 구성원, 그리고 환경의 상호 복합적인 결합을 리더십에 맞추어 설명하려는 새로운 리더십 패러다임을 제시하기 위한 많은 연구가 활발하게 진행되고 있다. 이에, 리더십 이론의 접근 방법에 대하여 자세히 살펴보면 다음과 같다. 특성이론(trait theory)은 리더십 연구에 있어서 가장 오랜 역사를 지니고 있는 이론으로써, 리더와 비 리더를 구별하는 특성, 더 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 확인 하는 것에 초점을 맞춘 것이다. 비록 초기의 특성이론은 리더십의 특성은 타고나는 것으로 보는 위인(great man)이론적 접근에 기초하고 있지만, 그 후의 특성이론은 비효과적인 리더와 구별되는 효과적인 리더의 특성이 존재함을 주장한다. 즉, 성공적인 리더는 분명히 다른 사람과 다르다는 것이다. 따라서 사람이 어떤 특성을 갖고 있지 않으면 그 사람은 리더가 되지 못한다는 것이다.
이러한 리더십 특성연구와 관련하여 두 가지 견해가 제시될 수 있다. 하나는 모든 리더십 상황은 공통적으로 공유되는 특징이 있기 때문에 부하에게 상당한 영향을 줄 수 있는 리더의 구체적인 특성을 찾아보는 것은 의미가 있다는 것이다. 또 다른 하나는 보편적인 특성이란 존재하지 않고, 상황에 따라 다른 리더십 특성이 요구된다는 것이다. 그러나 어떤 견해를 따르던지 간에 리더십 특성이 변화하면서 성공적인 리더의 특성을 확인하려는 시도는 계속되고 있다.. 따라서 리더십의 특성이론은 조직구성원에게 영향력을 행사하는 리더의 특성에 초점을 맞추고 있음을 알 수 있다.
행동이론은 특성이론의 관계에 대한 비판과 함께 대두된 리더십연구의 새로운 접근방법으로써 미국의 오하이오 주립대학의 연구는 리더십 행동과 관련하여 가장 대표적인 연구이다. 미국의 오하이오 주립대학의 연구는 다양한 리더십 행동을 발견하고 이를 측정할 수 있는 도구들의 개발을 통하여 리더십 행동과 집단성과나 구성원 만족도 등과 같은 리더십 유효성간의 관련성에 대한 많은 실증연구들이 행해져 왔으며, 대부분의 연구들은 리더십 행동 중 배려(consideration)와 구조주도(initiating structure)라는 두 차원의 리더십 행동에 초점을 맞추었다. 배려는 인간관계를 중시하는 리더십 행동이고 구조주도는 과업달성을 중시하는 리더십 행동으로 이해할 수 있다. 그러나 오하이오 주립대학의 리더십 연구는 배려와 구조구도라는 리더십 행동과 그 유효성간의 관련성을 설명하는 조절효과에 대해 일관된 개념적 틀을 제공하지는 못한 채 단지 상사의 가치관, 집단의 규모, 과업의 특성, 부하의 성격특성, 부하의 통제위치 및 직무경험 등 다양한 상황변수를 도입하여 검토하는 연구에만 주력하였다.
위에서 살펴본 바와 같이 행동론적 리더십 연구는 단순하게 리더의 특성을 리더십으로 보지 않고 리더의 행동을 관찰하고 기술함으로써 리더십의 행위의 패턴을 밝혀내고자 하는 것으로 리더와 비 리더간의 관로부터 리더십 연구를 시도했다는 점에서 그 나름대로의 이론적 공헌은 크나 리더십을 조직의 상황과는 연결시키지 못하였다.
상황론적 접근방법은 모든 상황에 적용될 수 있는 최선의 리더십 특성과 리더의 행위를 발전시키지 못한 행동론적 접근의 한계점을 극복하려는 노력으로써 효과적인 리더십행동은 상황에 따라서 다르다는 인식에서 새로이 제기된 리더십 연구의 경향이다. 이 입장은 다양한 상황에서 운영되고 있는 조직이나 집단에서 어느 하나의 리더십 행동이 이상적이거나 효과적이라고 할 수 없다는 인식에 기초하여 리더십을 유동적이고 변화하는 요인들의 상호작용적 관점에서 접근하고 있다.
상황론적 접근에 의하면 효과적인 리더십은 리더의 개인적 특성, 리더의 행위, 리더십의 상황요인에 의해서 결정된다고 본다. 기본적 입장은 사람에 따라 상황을 설명하는 방법에 있어 다소간의 차이가 있다.
리더의 효과성은 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 리더의 지위권력을 조합한 상황의 유리성(situational favorableness)을 통해 설명함으로써 리더십이 리더에게 유리하거나 불리한 경우에는 과업 지향적 리더가 효율적이고, 리더십 상황이 리더에게 유리하지도 않고 불리하지도 않은 상황에서는 관계 지향적 리더가 효과적이라는 입장을 취하고 있다.
과업수행기술, 조직철학, 상급자, 동료, 부하직원과 같은 요소를 통해서, 새로운 리더를 배치할 때 처음부터 그 리더와 맞는 상황을 찾는다는 것은 쉬운 일이 아니라는 입장을 취하였으며, Hersey &Blanchard(1982)는 조직 구성원의 성숙도를 통해서 적합한 리더십 행동이 달라진다는 입장을 취하였다.
이상과 같이 상황론적 접근방법의 연구자들은 리더십이 발휘되는 상황과의 적합성에 따라 리더십의 효과가 좌우된다는 공통된 관점을 제시하고 있다.
기존의 특성이론, 행동이론, 상황이론의 관점은 리더십을 심리학적 측면에 국한시켰지 때문에 1980년대에 이들 이론에 대한 비판적인 입장이 제기되었으며, 더욱 복잡하고 동태적인 환경 하에서 리더십의 역할을 보다 철저하게 탐색하게 되었다. 새로운 성향을 가진 노동시장의 등장으로 점점 다양화 되어가는 조직에 합당한 새롭고 다양한 리더십 이론들이 많은 리더십 연구자들에 의하여 주장되고 있는데 최근의 대표적인 몇 가지의 리더십 이론을 살펴보면 다음과 같다.
퓨전리더십(fusion leadership)은 리더가 가져야할 미세한 힘으로 지성적인 측면에서는 숙고와 비젼을, 감성적인 측면에서는 애정과 커뮤니케이션, 그리고 영혼적인 힘에서 용기와 성실의 6가지 힘을 강조하였다.
서펀드 리더십(servant leadership)은 리더십의 본질을 사랑이라고 정의하고 이 사랑의 의미로서 인내, 친절, 존중, 이타주의, 용서, 전직, 그리고 헌신의 8가지를 들었다.
단계5의 리더십 (level 5 leadership)에서 1단계는 능력이 뛰어난 개인, 2단계는 합심하는 팀원, 3단계는 역량 있는 관리자, 4단계는 유능한 리더, 5단계는 단계5의 리더라고 정의 하였는데 단계5의 리더란 개인적

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