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리더십의 이론과 실제. 학지사.
최홍식. (2002). 한국적 기업에서의 리더십 유효성에 관한 연구[석사학위 논문]. 중앙대학교 국제경영대학원.
정수진. (2005). 현대조직행동론. 삼우사.
하경자. (2003). 리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석. 경상
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리더십에 대한 이해와 그 실천 전략은 조직의 생존과 성장에 중요한 역할을 합니다. 이 글에서는 리더십의 의미와 효과적인 실천 방안에 대해 논의하고자 합니다. "목차:
서론
리더십의 정의
리더십의 중요성과 영향
리더십 스타일과
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리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
강정애 외(2009). 조직행동론. 시그마프레스.
신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
신준섭(2000). 사회복지환경변화와 리더쉽 : 사회복지기관 최고행정가의 역할을 중심으로. 한국정책과학
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리더십 기본유형 3가지(지시적, 참여적, 자율적)에 대해 서술해 보았다. 사회복지조직을 이끄는 리더십은 사회복지조직 종사자 개개인의 자기 효능감을 증진시키는 면에서 매우 중요한 요소이므로 효과적인 리더십을 개발하기 위한 다각적인
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리더십은 리탄의 개념처럼 움직임을 나타내는 동태성(dynamics)과 방향성(direct iveness)을 함께 지님.
많은 사람들에게서 조직의 성공에 가장 중요한 요소가 무엇이냐고 물으면 아마 상당수의 사람들의 ‘효과적인 리더십’ 이라고 답할 것이다.
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효과적인 리더십은 개인의 능력을 넘어 조직구성원 모두가 효과적으로 목표를 달성하기 위해 중요하므로 올바른 리더십 문화를 형성하는 것이 무엇보다 중요하다. 바람직한 리더는 강압적이기보다는 솔선수범하여 조직의 발전을 위한 적극
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리더십은 사회적 지원, 과업 중심, 기술적 전문성, 역할 차별성, 일반적인 지시 감독을 제공함으로써 조직 구성원들의 만족도와 경쟁력을 극대화시키는 사회적 기술이다. 이런 능력을 효과적으로 수행할 수 있는 능력이 있는 사람이 좋은 리
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리더십에 대한 행동이론 연구는 기존의 특성이론을 대체하는 리더십이론으로 자리잡았다. 리더십 성공사례를 통해 살펴보면 성공한 리더의 자질은 조직의 목표나 특성에 따라 다양하게 나타나므로, 리더의 자질 보다는 효과적인 리더십 행
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리더십 책임을 강화하고 현재 필요한 기술의 학습을 촉진하는 것에 목적이 있다. 코칭과 함께 개인의 강점과 약점을 피드백해줌으로써 더 효과적인 리더십 개발을 할 수 있다. 이때, 시뮬레이션을 통해 실제 회사가 겪었던 문제나 변수를 분
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리더십(Situational Leadership) 모델의 개념적 이해
2. 리더십 스타일(Leader Behavior)의 두 가지 차원: 지시적 행동과 지원적 행동
3. 부하직원의 성숙도 수준(Readiness Level) 분석
4. 성숙도에 따른 리더십 스타일 매칭 및 효과적인 적용
3.
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