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효과적인 군사 리더십을 불가능하게 만들었다. 그리고 전쟁이 계속됨에 따라서 히틀러는 개전 초 2년간의 승리가 자신의 천재적인 군사 지휘 능력에 있다고 믿고 사소한 부분까지 챙기는 소심한 지도가가 되어갔다. 그리고 동부 전선에서의
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리더십에 달려 있다 할 수 있다. 시대 변화에 따른 효과적인 새로운 리더십이 요구되고 있다. 알데아 깁슨(Althea Gibson)은 “당신이 무슨 업적을 세울지라도 그 배후에는 분명히 누군가의 도움이 있다”라고 했다. 마찬가지로 자신이든, 타인이
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리더십을 파악하는 것이 필요한 것이다.
Ⅲ. 결론
허쉬와 블랜차드가 제시한 네 가지 유형의 상황적 리더십은 획일화된 리더십이 얼마나 비효과적인 것인지 방증하는 이론이기도 하다. 상황적 리더십 이론에 의하면 이상적인 리더는 여러
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리더십의 하위요소중 개별적 배려가 이에 해당한다. 변혁적 리더십은 최근 급변하는 사회 경제적 환경에서 변화에 적합한 리더십으로 강조되고 있으며, 사회복지조직에서 변혁적 리더십과 관계에서도 가존의 리더십에 비하여 효과적으로 조
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리더십리뷰」. 서울:창민사, 2009
(2) 논문
이소영. “박정희와 김영삼의 리더쉽 비교 · 분석 : 집권 전반기를 중심으로.”숭실대학교 대학원(1995), pp.78-83.
김병문. “이승만, 박정희, 전두환 대통령의 정책결정방식 유형.” 「공공정책연구」, Vo
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취합니다. 1. 조직 성공의 핵심 요소: 관리와 리더십
2. 관리자(Manager)의 특징
3. 리더(Leader)의 특징
4. 관리자와 리더의 주요 차이점
5. 리더가 영향력을 발휘하는 권력의 원천 6가지
6. 권력 원천의 효과적인 활용과 리더십
7. 결론
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각한다. 이는 리더십은 타고나는 것이 아니라 학습을 통해 발달할 수 있다는 점에서 매우 현실적이다. 조직 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 리더가 효과적으로 대처하기 위해서는 다양한 상황에서 필요한 행동을 취할 수 있는 능력이 중요
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리더십을 통해 조직을 효과적으로 운영해야 한다. 구성원들의 요구와 조직의 목표가 지속적으로 변화하는 상황에서 리더가 고정된 방식으로만 접근한다면, 조직은 역동적인 변화에 적절히 대응하지 못할 것이다.
리더십의 유연성은 조직의
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효과적으로 활용해 나가야 한다.
조직은 구성원들의 열정과 헌신이 있을 때 우량 기업이 될 수 있으며, 슈퍼리더로써 그의 리더십은 구성원들의 성공에 의하여 진정으로 평가받기 때문이다. 슈퍼 리더십은 ‘서로 영향을 주고받는 것’에서
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리더쉽에 관한 연구, 남기민, 한국사회과학연구, 2000
사회복지사의 감정노동과 주관적 삶의 만족에 관한 연구 : -전문직관과 상사의 윤리적 리더십의 조절효과를 중심으로, 박정화, 서울여자대학교 일반대학원, 2019
조직 내 가치불일치가 사회
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