|
정치학, 푸른 길, 2004
동아시아연구원, 2002 대선 평가와 노무현 정부의 과제, 이슈투데이, 2003
케네디 리더십 (CEO 대통령 케네디: 11가지 성공리더 전략) John F. Kennedy on leadership : the
lessons and legacy of a president
-Thank you for reading a humble writing-
|
|
|
리더십은 보다 쉽고 공통적인 반면 변형적 리더십은 보다 도전적이고 장시간이 걸리지만 관계된 모든 것에서 잠재성을 끌어내는데 보다 효과적인 듯 하다. 변형적 리더십이 보다 바람직하다고 볼 수 있는 것은 공유된 가치, 동기부여, 보다
|
|
|
리더십 상황이론을 설명해 보았다. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 블레이크(Robert K. Blake)와 모우튼(Jane S. Mouton)의 지도적격자모델(The Leadership Grid Model)과 레딘(William. J. Reddin)의 3차원 관리유형이론(3-D Management Style Theory)을 변개한 것이
|
|
|
효과적이다. 따라서 사회복지조직에 유용한 리더십 유형은 변혁적 리더십이라 할 수 있는 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
- 이영철외, 사회복지학”, 양서원, 2003
- 장원일, “사회복지조직에서 서번트리더십이
|
|
|
리더십 이론이라 생각한다.
Ⅲ.결론
리더십 이론은 조직과 팀의 효과적인 운영을 위해 중요한 역할을 하며, 특히 사회복지행정에서의 리더십은 조직의 효율성과 직원들의 복지, 그리고 사회복지 서비스의 질에 큰 영향을 미친다. 행동이론과
|
|
|
효과적으로 수행하기 위해서는 행정조직 안에서의 바람직한 리더십이 필수적이라고 볼 수 있다.
최근 사회복지 행정에 있어 요구되는 리더는 민주적이고 상호 유기적인 관계를 통해, 조직 구성원들의 직무만족에 대한 동기유발과 자기개발
|
|
|
리더쉽의 중요 요소 중 하나가 바로 위기를 뛰어 넘는 것이다. 리더십은 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목으로 현실적 제약과 위기를 뛰어넘어야 하는 것이다. 따라서 남들
|
|
|
리더십 배양을 위해 현실에 안주하는 자세가 아닌, 창의적이고 도전적 정신을 배양할 필요가 있는 것이다.
넷째. 노력
리더십은 조직구성원 모두의 노력을 효과적으로 이끌어 낼 수 있으며, 이러한 노력은 조직경쟁력 강화에 도움이 된다. 또
|
|
|
리더십 상황이론이 각광받게 되었다. 리더십 상황이론은 구조중심 스타일이나 관계중심 스타일 중 어느 리더십 유형이 더욱 효과적이라고 주장하지 아니하며, 주어진 상황이 무엇이고, 조직 환경이 어떠한지 파악하고 이를 바탕으로 해당 조
|
|
|
리더십이 팔로워십 및 지도자 신뢰에 따라 무용만족에 미치는 영향. 전남대학교 대학원 박사학위논문.
김용일(2006). 개방형 리더십과 리더 역량이 효과적 조직 행태에 미치는 영향. 국민대학교 대학원 박사학위논문.
이창준(2007). 카리스마적
|
|
메뉴펼치기
