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리더십의 발휘과정에서 개입되는 여러 상황을 고려하여 상황에 적절한 리더십을 사용함으로써 성광의 극대화를 추구할 수 있다는 것이다. 즉, 상황론적 이론은 주어진 상황 하에서 리더에게 가장 효과적일 수 있는 특성, 기능, 행동을 결정해
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는 특정의 상황특성에 가장 효과적으로 작용할 수 있는 리더십 스타일을
개발할 필요가 있다는 것이다. 상황이론에는 피들러의 리더십 상황이론, 하우
스의 경로 목표이론, 브룸과 예튼의 규범이론, 허시와 블랜차드의 상황이론
등이 중요하
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리더십 유형을 발달수준에 적합시키는 것이 중요하다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Cur
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살 버릇이 여든까지 간다”는 우리나라의 속담에서 나타난 바와 같이 리더십교육이 인간발달 초기에 이루어지는 것이 보다 효과적이라는 관점에 따른 것이며, 무엇보다 리더의 행동은 내면의 인식과 가치의 변화가 없이는 기대하기 어렵기
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리더십(Leadership)이라 사전적으로 정의 내리고 있다.
참고문헌
강정애 외. (2011). 『리더십 론』. ㈜시그마 프레스.
김성수. (2011). 『21세기 글로벌 리더십 개발』. 탑북스.
정수진 김양호. 『현대조직행동론』. 삼우사출판사. 2005.
최용우. (2013).
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1. 현대 경영에서의 리더십의 중요성
현대 경영 환경은 기술 발전, 글로벌화, 그리고 사회적 변화 등으로 인해 복잡하고 빠르게 변화하고 있다. 이러한 상황에서 효과적인 리더십은 조직의 성공에 필수적인 요소로 작용한다. 리더십은 단순
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1. 서론
리더십은 개인 또는 집단이 목표를 향해 나아가도록 영향을 미치고, 동기를 부여하며, 지원하는 과정입니다. 이 과정에서 리더는 구성원들의 능력을 최대한 발휘하도록 이끌며, 조직의 비전과 목표를 효과적으로 전달하는 역할을 수
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적 리더십, 상황적 리더십
변혁적 리더십, 서번트 리더십, 감성 리더십
①특성이론은 리더가 타고난 자질을 중시하지만, 선천적 요소만으로 리더십을 설명하기 어렵다.
②행동이론은 리더십을 학습할 수 있는 것으로 보고 효과적인 행동 패턴
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융통성 있게 사용하여야 할 것이다.
4.리더십 PM 이론
리더십 PM 이론은 리더십의 유효성을 P(Performance Orientation)와 M(Maintenance Orientation)으로 나누어 효과적인 리더십을 설명한 방식이다. 이때 대문자 P, M은 그러한 행위에 치중한다는 것을 의미하
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리더십 상황이론의 평가와 대안적 리더십
1. 리더십 상황이론의 의의와 한계
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응 리더십 이론
(4) 리더십 규범이론
2. 새로운 리더십 유형
(1) 서번트 리더십(Servant Leadership)
1) 지
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