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리더십의 효과성이 결정되는 것이지, 얼마나 많은가는 그리 중요하지 않고, 또 많을수록 좋은 것도 아니다.
실제로 많은 권력을 가졌으나 효과적인 리더십을 발휘하지 못한 리더들의 예는 쉽게 찾아볼 수 있다. 권력을 효과적으로 사용하는
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리더십 능력을 개발할 수 있는 가능성을 열어줍니다.
그러나 현실적인 조직 환경에서는 리더십이 단일 이론에 의해 완전히 설명될 수 없습니다. 상황에 따라 리더의 특성과 행동이 모두 중요할 수 있으며, 가장 효과적인 리더십은 다양한 요
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리더십의 효과성이 결정되는 것이지, 얼마나 많은가는 그리 중요하지 않고, 또 많을수록 좋은 것도 아니다.
실제로 많은 권력을 가졌으나 효과적인 리더십을 발휘하지 못한 리더들의 예는 쉽게 찾아볼 수 있다. 권력을 효과적으로 사용하는
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효과적 리더십으로서의 효과적 경청. 백미숙. 숙명여자대학교 숙명 리더십 개발원. 2006
적극적 경청은 공감적 의사소통기술로서 상대방의 메시지를 정확하게 받아들여 이해하고 있음을 끊임없이 전달하여 자신이 이해와 존경을 받고 있고,
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리더십은 모든 조직 활동에 동기를 부여하고 촉진하여 다양한 집단 활동을 일정한 목표로 향하도록 일체감을 조성하는 기능이다. 비영리기관인 사회복지조직의 특성을 고려해보면 조직목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 기관장에게 리더
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리더십
2) 후원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시와 블랜차드의 상황이론
4. Vrom-Yetton-Jago의 리더십 이론
5. Contemporary Theories of Leadership (?80년대 이후)
1) Interactional Leadership Theories
2) Transformational Theories
Ⅷ. 리더십론
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리더십은 전체 품질시스템에 있어 매우 중요한 요소이며, 리더십이 없이는 종합적 품질경영은 단지 이달의 행사로 끝나기 쉽다. 효과적인 리더십은 체계적인 조직구조와 이론을 바탕으로 이루어질 수 있다. I. 품질을 위한 경영자의 역할
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리더십의 중요성은 더욱 부각됩니다. 리더는 조직의 비전을 설정하고, 이를 구성원들과 공유하여 조직 전체의 방향성을 잡는 데 중요한 역할을 합니다. 또한, 리더는 조직의 문화를 형성하고, 이를 통해 구성원들이 자신의 역할을 효과적으로
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효과적이고 또 어떠한 상황에서 높은 LPC 리더가 효과적인지를 설명할 수 없다고 지적하고 있다. 이에 대해 피들러는 어떤 리더의 특수한 동기단계가 그들로 하여금 상황에 적합한 리더십 유형을 사용하도록 해 주고 반대로 다른 동기단계를
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리더십이 효과적으로 작용할 수 있으므로 효과적인 리더십 행동은 상황에 따라 결정되어야 한다는 이론이다. 즉, 상이한 상황은 상이한 유형의 리더십을 요구하게 되므로 가장 효율적인 지도자의 행동은 상황에 따라 달라져야 하며, 지도자
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