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리더십 교육도 많기 때문에 의지만 있다면 충분히 행할 수 있는 부분이다.
필자는 우리나라처럼 자원이 없고 인재만 가득한 나라에서 인재를 효과적으로 관리하고 이를 통해 효율적인 발전을 하기 위해서는 리더의 역량이 그 무엇보다 중요
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효과적으로 달성할 수 있도록 항상 새로운 생각을 하도록 시간을 할애할 수 있는 지도자가 사회복지조직에서 필요한 리더십이라고 생각된다.
<참고문헌>
김성효(2009), “운동부 코치의 리더십 유형이 지도자 신뢰, 운동몰입, 성취동기에
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리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
오석홍(대학교수) 저, 조직이론, 박영사, 2018.
김인경, 간호 리더십과 팔로워십, JMK, 2016.
강윤숙, 효과적인 리더십과 간호관리, 포널스출판사, 2015.
김동옥 외, 간호관리와 리더
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리더십과 거래적 리더십의 장점을 살려 조직의 목표를 달성하는 데 최선의 방법을 모색해야 합니다.
결론
이번 과제를 통해 각 리더십 스타일의 장단점을 심도 있게 분석하였습니다. 효과적인 리더십은 상황에 따라 적절히 조정되어야 함을
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리더십
과업 구조
비정형적
복잡
비정형/복잡
언급 없음
팀 분위기
긍정적
낮은 응접성
긍정적
언급 없음
동아리 내의 프로젝트는 단순하지만, 구조화되어 있지 않아서 비정형적인 편에 속한다. 따라서 지시적 리더십이 효과적으로 작용하였
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효과적인 리더십에 있었다는 것이다.
• 스티브잡스
워즈니악과 1977년 애플컴퓨터 창업
초기 애플은 컴퓨터를 제조
(애플1, 애플2, 맥킨토시 등등..)
1985년 애플을 떠남
1997년 애플 복귀
1998년 아이맥 출시
2001년 아이팟 출시
2007년
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리더십의 특성이론 또는 행동이론으로 조직 목표를 효과적으로 달성하는뿐만 아니라 조직 내 구성원들이 보다 더 높은 비전을 향상시켜 그들의 협동의식을 함양시켜준다. 이처럼 리더십 유형의 다양성을 이해하고 리더의 바람직한 특성과
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방향이나 팀이 추구하는 목표의 결정을 도움 1. 리더십의 정의
2. 특성적 접근
3. 행동적 접근
4. 상호작용적 접근
5. 스포츠 리더십의 다차원적 모형
6. 다차원적 리더십 모형에 대한 연구
7. 효과적 리더십의 네가지 구성요소[그림 11.2]
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리더십 : 정우일 저, 박영사, 2006. 08. 20 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 한계점
4. 리더십의 중요성
5. 리더십 결정요인
6. 리더십 주요 이론정요인
7. 변혁적 리더십
8. 카리스마적 리더쉽
Ⅲ. 결
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리더십의 실패로 이어질 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이인석 저, 리더십이론, 교문사, 2023
정승우, 김경수, 조용석. 「카리스마적 리더십에 대한 연구: 집단분석수준을 중심으로」. 경영컨설팅연구, 22(1), 131-144. 한국경영컨설팅학회, 2022
유능한 리
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