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기업현황
II. 본론
1. 기업소개
1) 회사연혁
2) 조직도
3) 비젼 및 기업이념과 기업문화
4) 시장점유율
2. 농심의 전략
1) 세계화
2) 서비스화
3) 가치화
4) 시스템화
5) 사업다각화
3. 인적자원 관리
1)
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인적자원관리 이론과 지식경영.
11-7 지적자본이론과 지식경영.
12. 지식경영의 국내 도입시 유의사항.
Ⅲ. 지식경영과 인적자원관리.
1. 지식노동자.
2. 인적자원 비용과 자산과의 관계.
3. 인적자산의 채용과 동기부여.
3-1 채용.
3-2
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인적자원관리에 보다 세셈한 관심이 필요한 부분이라 할 수 있다. 서비스 중심 가치창출 조직에 있어서는 노동의 질적 가치 측정이 어려워, 근로시간, 근로자수 등 약적 지표를 통해서 간접적으로 생산성을 측정하기 때문에 효율적 인간자원
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기업 선정이유
Ⅱ. 본 론
2.기업소개
(1) 연혁
(2) 기업이념
3. P&G의 인재상
4. P&G 만의 인사제도
(1) 채용, 교육 훈련 부문
- 경력사원을 뽑지 않는 회사
- 인재 사관학교라고 불리는 P&G (교육과 능력 개발제도)
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통한 교육과정 재구조화
2) 재교육 기회의 확대
3) 대학 리콜(recall) 제도의 도입
4) 산학협동의 강화
5) 벤처기업을 중심으로 한 창업 활동 지원
6) 대학 평가 체제의 개선
7) 국제화에 부응하는 대학
4. 기대효과
Ⅶ. 결론
참고문헌
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측정을 위한 척도개발 연구, 한국기업경영학회
◇ 우보현(2011), 사례분석을 통한 기업위기관리에 관한 연구, 동의대학교
◇ 전종일(2005), 기업 생존 패턴에 관한 연구
◇ 정규진(2009), 지역경제개발을 위한 기업유지정책의 효과에 관한 연구, 중
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개발팀: 교육계획, 교육관리, 직무교육 담당
- 노무복지팀: 급여, 노사관계 담당
- 연수팀: 사내 직원 교육 훈련 담당 I. 서론
- 기업 선정의 이유
II. 본론
1.공기업의 인적 자원 관리
2.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내
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기업에서 가장 중요한 측면 중의 하나인 인적 자원 관리 부분, 특히 인력 개발에 대해서도 이는 마찬가지이다. 자기 자신의 끊임없는 교육 의지와, 기업에서의 이에 대한 적절한 동기부여와 교육·훈련 프로그램을 개발하고, 국가적인 측면에
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효과로 기업은 운영되고 있는 것이기에 종업원 각자의 능력과 생각이 시대와 환경에 뒤떨어진다면 그들에 의해 움직이는 기업 역시 시대에 뒤떨어져 퇴보할 수밖에 없다. 따라서 유능한 인적자원을 보유하기 위해서는 능력있는 사람을 채용
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인적자원개발전략으로서의 경력개발제도에 대한 소고\", 서울여대 논문집. 1997.
박귀현, \"구성원의 경력개발 조직활력 높인다\", LG경제연구원 주간경제 465호, 1998.
유기현, \"인사관리론\", 무역경영사, 1996.
이진규, \"미국기업의 인적자원개발
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