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인사관리론, 1998, 백산출판사
김기영, 호텔주방관리론, 2000, 백산출판사
설경숙,「관광호텔 주방의 인적자원관리에 관한 연구」석사학위논문, 1995
< 목 차 >
Ⅰ. 서 론 ---------------------------------------------- 3
Ⅱ. 교육훈련의 개념 및 의의 ---
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관리, 교육훈련을 시행하는 경력개발제도(CDP)를 도입하고, 주요 핵심지위(key post)에 대해서는 직위승계계획(Succession plan)을 수립하여 미리 후임자를 육성하는 체제를 마련하는 등 핵심인재의 효율적 관리를 위한 인사시스템을 구축해 나갈 계
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인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육·훈련 프로그램이 마련되어야
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교육훈련
3-3. 직능교육
3-4. 정보 활용 교육 및 연수
4. 인사 고과
4-1. 인사고과 원칙
4-2. 인사고과 기준 및 평가
5. 보상 및 임금
5-1. 보상 및 임금 원칙
5-2. 부서별 임금관리
6. 복리
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인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할 필요성이 있다고 본다. 특히 도요다, BMW 같은 글로벌 리더 기업들과 비교하면 아직은 생산성이나 채용배치, 교육훈련, 임금수준, 복지후생 등 인사관리 전체적인 부분이 아직은 미흡한 부분이 많다.
창
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관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나.
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인사관리, 교육훈련, 경호법률, 경호심리 등 세분화시켜 현시대와 사이보그시대를 비교하고 효율적 경호를 위해 과학적 분야로의 접근 또한 필요하다.
지금 이 시간에도 시대는 변화해 가고 있다. 앞으로 곧 올 사이보그시대 또한 시대의 변
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훈련 확대와 취업알선 프로그램 제공
3) 중소기업 지원 및 청년층 창업 장려
4) 인력수급조절을 위한 교육개혁
5) 취약 청년층에 대한 대책 강화
6) 기업의 인사노무관리
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인사교류
4. 인력개발
IV. 인사관리의 새로운 기법
1. 근무성적평정제도
2. 다면평가제도
3. 교육훈련
V. 지
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인사운영상의 문제점
2. 개선방안
(1) 개방형의 확대
(2) 고위직에 대한 성과평가제도의 합리성 제고와 별도의 교육훈련체계 개발, 운영
(3) 고위직 공무원의 보수수준 향상
(4) 직무중심의 인사․보수제도의 실현과 성과계약
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를 구축하고, 효율적인 의사결정을 지원하겠습니다. 또한, 인사 및 노무 관리에 대해서는 직원들의 경력 개발과 복지를 고려한 인사 정책을 추진하겠습니다. 교육훈련 분야에서는 직원의 역량 강화를 위해 체계적이고 포괄적인 교육 프로그
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입니다. 또한, 총무, 인사, 노무 분야에서도 직원들의 만족도를 높이고, 효율적인 인력 관리를 통해 조직의 동기 부여 및 몰입도를 증대시키는 방안을 모색할 것입니다. 직원 교육훈련 프로그램을 강화하여 조직의 역량을 극대화하고, 변화하
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효율적인 심사지원 시스템을 구축할 계획입니다. 마지막으로, 심사 과정에서의 공정성을 최가치로 삼고, 투명하고 신뢰성 있는 인사관리를 실현하겠습니다. 이를 위해 심사위원의 교육 및 훈련을 강화하고, 심사의 모든 과정을 문서화하여
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인사 관리 시스템을 활용하여 인사 정보의 정확성과 보안을 강화하고, 직원들의 요구 사항을 효율적으로 관리하겠습니다. 또한, 직원들의 성장과 발전을 위해 지속적인 교육 및 훈련 프로그램을 실시하여 기업의 경쟁력을 높이도록 하겠습니
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교육과 훈련을 통해 직원의 성장을 지원합니다. 이러한 인재 관리 접근법은 지난 경험에서 중요하게 여겨온 부분이기도 합니다. 경영 관리 분야에서 쌓아온 경험과 지식을 통해 조직의 목표를 효율적으로 달성하는데 기여할 수 있을 것이라
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