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각자 소비자의 욕구를 충족시켜주기 위해, 또는 각자의 매출을 향상시키기 위해 가격, 할인, 프로모션, 배송서비스 부분에서 일반적인 마트가 제공하는 서비스뿐만 아니라 자기 마트만의 독특한 전략도 펼치고 있다. 물론 이러한 전략으로 인
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ⅱ. 중국 진출 배경 및 동기
ⅲ. 중국 진출 현황
ⅳ. 중국시장에서의 성공 요인
Ⅲ. 이마트의 중국 진출 실패 사례
ⅰ. 기업소개
ⅱ. 중국 진출 배경 및 동기
ⅲ. 중국 진출 현황
ⅳ. 중국시장에서의 실패 요인
Ⅳ.결론
Ⅴ.참고문헌
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마트의 경우 그 인력구성이 크게 직영사원, 업체파견 직원, A/R사원으로 나뉘는데 직영사원의 경우 대졸공채직원, 고졸공채직원, 경력사원, 연봉직 직원으로 다시 구분 되어 지는데 이러한 비교적 다양한 계층구조로 인해 조직내부의 결속력
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마트의 경우 그 인력구성이 크게 직영사원, 업체파견 직원, A/R사원으로 나뉘는데 직영사원의 경우 대졸공채직원, 고졸공채직원, 경력사원, 연봉직 직원으로 다시 구분 되어 지는데 이러한 비교적 다양한 계층구조로 인해 조직내부의 결속력
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3) 롯데마트 월드타워점 내 CJ제일제당 푸드 제품류는 그 어떤 할인이나 이벤트가 진행되고 있지 않다. 따라서 CJ제일제당 푸드 제품류는 소비자들의 관심에서 자연스레 멀어질 위험이 커보였는데, 이는 CJ제일제당 푸드 제품류를 제외한 기타
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마트 외부의 아르바이트 업체나 파견업체에 속해있다 하더라도 이들이 교대하는 오전, 오후 시간에 맞춰 하루에 5분씩이라도 간단한 교육을 하는 것이 필요하다고 여겨진다. 예를 들어 대졸 신입사원들이 OJT 프로그램에서 배우는 “눈인사,
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마트는 현재 매장에서 근무하는 사원을 최대한 현지인력으로 채용하고 있으며 일정기간의 영수증을 모아오면 영수증 금액의 0.5%를 지역사회 지원금으로 환원해주는 ‘지역단체 마일리지서비스’를 실시하고 있다.
여기에 더불어 지역경제
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사원을 배치하였으며, 각 점포마다 주변 상권의 특성을 이용하여 차별화시켰다.
(2) Price
- 무조건적인 최저가격정책에서 투명성 있는 가격정책으로의 변화
향후 1~2년간은 현재 이마트의 업계 최저가격정책이 지속적으로 소비자들에서 좋은
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마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으
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사원이 보고한 작지만 치명적인 수치 오류를 팀 전체가 함께 검토하며 학습의 기회로 삼는 구조가 인상 깊었습니다. 저는 실패의 허용이 곧 지속가능성의 출발이라고 믿습니다. 질문과 제안을 편하게 꺼낼 수 있는 조직, 그리고 그런 문화를
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