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싶습니다. 또한 항상 고객 지향적인 마인드를 기초로 하여 고객의 입장에 서서 바라보는 시각을 지니면서 최적의 서비스를 만들어 갈 수 있는 핵심인재로 성장해 나갈 것입니다. 그리고 단순히 쇼핑이 아니라 새로운 문화를 형성해 나가면서
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10년 대폭락 시나리오/ 다치키 미코토
일본 부동산 거품과 장기불황 /전강수
현대일본의 역사/ 앤드루 고든
http://blog.naver.com/kmj8443?Redirect=Log&logNo=20051715188
일본경제의 구조변화와 한국에 대한 시사점 / 대외경제정책연구원
일본 경제의 10년 불
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합계출산율
(2) 실업률과 고용률
1) 실업률과 고용률의 정의 및 차이점, 고용률이 필요한 이유
2) 실업률과 고용률 통계자료
3) 최근 10년간의 30-50대 일하는 여성(여성 경제활동 인구)의 규모 변화
(3) 물가지수 산출
3. 결론
4. 참고문헌
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경향신문 [중국, 中華로 돌아오다] - 조운찬, 김준, 오관철, 박병률, 송진식
머니투데이 [롯데마트 ‘브릭스’넘어 ‘글로벌’로 간다] - 김정태 1. 서 론
2. 중국시장 분석
3. 이마트, 롯데마트의 중국진출
4. 대안제시
5. 결 론
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남은 여생을 보내고 싶다.
이번 시나리오를 쓰면서 이때까지 생각해오던 것들을 한꺼번에 모아서 생각할 수 있는 좋은 기회가 되었던 것 같습니다. 이 시나리오가 비현실적인 부분도 있기도 하겠지만 그래도 꿈은 크게 가져야 된다고 저는 생
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백화점 고객관계마케팅 시스템 및 전략적 기대 효과 등의 경쟁력 원천을 찾아봄
2.본론-(1)외부 환경 분석
1)유통산업 환경 분석
①유통산업전반에 있어서 롯데, 현대, 신세계, LG의 4강체제
※ 백화점의 경우-롯데,현대= M&A →점포 출점
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백화점의 명품유치 전략
1. 신세계
신세계는 세계 최대 명품아웃렛인 Chelsea Property Group과 제휴를 추진 중이다. Chelsea Property Group은 지난해 하반기 한국시장 진출을 사실상 결정하고 롯데, 신세계, 현대 등 BIG 3와 접촉해 왔으며, 현재 가장 유력
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동안 지역 토착기업으로 활동해 오던 이들 업체는 글로벌 경쟁시대에 맞설만한 경영 노하우를 가지지 못한 것으로 판단되어진다. 반면 롯데, 신세계, 현대백화점들은 국내 뿐 아니라 국제적 경험을 바탕으로 유통업계에 뛰어든 장본인들이며
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백화점 향후마케팅 방안제언
(1) 신세계 백화점의 PR 활동 플랫폼의 변화 필요
신세계 백화점의 PR활동은 내부적 인원을 데리고 하는 활동인데 반해 롯데는 외부적 인원의 참여를 유도하는 활동을 주로 하고 있다. 이에 따른 파급 효과는 확실
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백화점 SWOT 분석
강점
약점
유리한 입지 선점(동성로 상권)
지역 최대vip회원 보유
대구특유의 충성고객
지역 백화점 이미지
문화센터
노후된 건물
경쟁사에 비해 떨어지는 브랜드 이미지
경쟁사(롯데,현대)에 비해 경쟁력, 실적 약화
온라인
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