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마트
② 유기농산물 전문 판매장
③ 백화점 식품매장
④ 대형할인마트
⑤ 기타( )
17) 친환경농산물 구매 장소 선택의 이유는 무엇이십니까?
① 농산물 종류가 다양하여서
② 품질이 우수하여서
③ 근접 거리에 있어서
④ 생필품 구매 매장이라
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환경
- 기술적 환경
3.Five Force model
- 잠재적 진입자
- 구매자의 교섭력
- 공급자의 교섭력
- 현재 시장 내의 경쟁 : 기존기업간의 경쟁
- 대체품의 위협
4. 자사분석
- SWOT
5. 경쟁사 분석
6. 전략
- S.T.P
- 4P
Ⅲ.결론
성공요인
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브랜드 이미지도 변질되지 않고 이어져오고 있다. 이것은 제품의 만족도로 인한 결과이며, 어쩌면 당연한 결과인 듯하다. 지금처럼 고객을 생각하는 제품과 서비스를 유지시킨다면 향후 전 세계 시장 1위도 충분히 가능성이 있는 기업이라 생
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훼미리마트 공식 홈페이지 www.bgfcu.com
- http://news.donga.com/3/all/20121105/50641978/1
- http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=9672514
- http://www.dailypharm.com/News/164210
- http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20121125000101 Ⅰ. 기업 CU의 내, 외부 환경 분석
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표에 붙는 로열티, 광고비, 판촉비, 중간 마진 등의 거품이 없기 때문에 동일한 품질의 상품과 비교하면 가격이 10∼30%가량 싼 편이다. 그 결과 PB 상품 판매가 매년 2배씩 증가하고 있다.
7. 훼미리마트 물적유통시스템
훼미리마트의 물적유통
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CU(훼미리마트) 편의점 성공요인
Ⅰ. 훼미리마트의 브랜드 변화
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 훼미리마트의 브랜드 변화
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○ 국내 1위 편
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훼미리마트 대외수상
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1위 브랜드 파워 편의점 부분 (한국능률협회컨설팅 주관 6년 연속 수상)
1위 브랜드 스타 편의점 부분 (브랜드스탁 주관 7년 연속 수상
1위 퍼스트 브랜
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관리방식
운용
관리 방식
관리 형태
- 4P MIX
product
price
place
promotion
- 훼미리 카드
- 기획코너
- 캐릭터
- 수익구조
- 입지
- 서비스수준
4. 앞으로 나아가야 할 방향.
- 점포 수 증대
- 서비스 교육
- 자체 브랜드
- 상품의 다양성
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직영점은 점포비용, 상품준비 비용,
인테리어 비용 등 모든 비용을 본사가 직접 부담함
자사의 직원을 파견하여 편의점 점포를 운영하는 지배구조 훼미리마트소개
경로카버리지
프랜차이즈
프랜차이즈 특징
물적유통시스템
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자사 브랜드를 육성하지 않은 채 OEM(Original Equipment Manufacturer, 해외주문자 상표) 생산방식에 의존하고 있어 수출의 기반이 취약해 있었기 때문이다.
하지만, 무조건 독자적 브랜드를 갖고 있다 할 지라도 체계적인 전략이 없으면 얼굴 없는
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