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휴대폰 메이커 Nokia가 미국, 영국, 스웨덴, 핀란드 내 네트워크 사업부문 전 직원의 3%에 달하는 550명을 감원
매출하락을 만회하기 위해 몇몇 공장을 폐쇄
캘리포니아주 공장 운영 일부를 헬싱키 본사로 이전
페탈루마 (Petaluma)의 직원 240명
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때 이제 휴대폰은 삶에 일부분이 되어 버린 듯하다. 또한 해외 시장 역시 신흥국, 중국을 통해 시장은 점점 성장하고 있다.
(4) Threat
1) 무한 경쟁구도
신규 업체들의 휴대폰 시장진출이 증가하고 있다 특히 휴대폰과 직접적으로 관계가 없는 PC
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1. 서문
2. 기업개요 및 시장
3. SWOT 분석
4. Marketing Mix
5. STP 분석
6. 단말기 시장 / Brand Marketing
7. 대안 및 방향
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▲ 선정배경과 목적
▲ 노키아란
▲ 발전과정
▲노키아의 성공요인
▲ 과제와 개선방안
▲ 노키아의 향후전망
▲ 노키아의 성공이 주는 교훈
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휴대폰 시장에 진입한 이후부터 지금까지 끊임없이 계속 되어온 연구개발, 기업혁신, 신제품 출시, 전략적 마케팅 등 꾸준히 내실을 다져온 그들의 땀과 노력의 결과라고 할 수 있다.
Ⅲ
결론
결론 및 나아가야할 방향
앞에서 언급했듯이 "
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브랜드 연혁
4. 애니콜 초창기 진입
5. 애니콜 초창기 진입
6. 미시환경분석
SWOT
5force
경쟁자분석
상품수명주기(PLC)
소비자분석
7. 시장 세분화 전략(STP)
8. 마케팅 분석(4P Mix)
9. 핵심우위경쟁
10. 요약 및 나아가야 할 방향
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전략
1. Young Generation 의 감성을 자극하라.
10대 \"우린 노키아폰 별로예요\"
* 노키아 신제품 야심작 5800 Xpress - 젊은 층 겨냥한 휴대폰 출시
* Korean Mind를 접수하라 - 휴대폰도 패션이다.
2. 유통, A/S 서비스 마케팅
3. 노키아도 한국지형에 강
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. 삼성전자는 지난해 21위로 순위가 올라가면서 브랜드가치가 125억달러로 뛰어올랐지만 아직도 노키아와는 격차가 크다. - 삼성 애니콜의 소비자 전략
- 삼성 애니콜의 기회분석 및 경쟁세력분석
- 삼성 애니콜의 STP 전략
- 결론
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마케팅 전략을 제시하고 있음을 알 수 있다. 시장세분화 및 개성화 전략과 마케팅 경로 보완 그리고 시장경제에서 효율적인 운영체제 수립 등으로 강력한 경쟁력을 확보하고 있다고 볼 수 있다.
4. 참고문헌
1) 곽, 가군. \"삼성휴대폰의 중국
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필요하다. 휴대전화의 글로벌마케팅전략
Ⅰ. 휴대전화산업의 특성과 범유럽시장의 출현
Ⅱ. 마케팅조사
Ⅲ. 캐즘마케팅의 필요성
Ⅳ. 캐즘마케팅의 제품수명주기와 R&D지출 측면
Ⅴ. 시장과 연계된 기술혁신의 필요성
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