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조직과 리더십」북넷
김인수 저(2005), 하동훈 역「시대정신과 대통령 리더십」신원문화사
지성호(2004)「카리스마적 리더십과 조직 구성원 태도간의 조절변수효과에 관한 실증적 연구」울산대학교 대학원 논문
조길현(2003)「카리스마적 리
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조직과 리더십, 북넷, 2010
하버드 비즈니스 프레스, 이상욱 역, 리더십의 기술, 한스미디어, 2008
배은경, 셀프 리더십의 긍정적 힘, 가림출판사, 2011,
김재득, 리더십, 대영문화사, 2012 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 셀프리더십(Self Leadership)
1. 셀프리더십
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문화 적용 사례로는 이익분배제도, 동료의식, 후원자 등 고정되거나 부여된 권위가 존재하지 않고, 비경영의 경영체제(자율경영체제)의 격자조직을 통한 자율ㆍ책임ㆍ도전ㆍ개척정신의 보장 등을 들 수 있는 고어의 독특한 경영스타일은 비
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문화
실행에 집중하라
대한광업진흥공사
blog.naver.com/sunghanb/60009027596 Ⅰ.머리말
Ⅱ.기업문화
1.기업문화의 개념
2.기업문화 구축 단계
Ⅲ.초일류 기업의 기업문화 사례
1.3M
2.맥도날드
3.휴렛팩커드(HP)
4.제너럴 일렉트
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조직의 문화가 뒷받침되지 않는 IT의 도입은 원하는 결과를 성취하기는커녕 심각한 예산 낭비만을 초래할 수 있으며, 반대로 적절한 기술을 도입하지도 않고 무작정 지식 경영의 성공을 바라는 것은 단지 공상에 불과한 것이다. 지식경영을
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문화를 전사회적으로 확산시키는 차원에서 2006년은 여러모로 뜻깊은 일들이 추진되었다. 먼저 6월 정보 문화의 달을 맞아 기존에 산발적으로 추진되던 IT 봉사조직을 통합하여「따뜻한 디지털봉사단」을 발족함으로써 시너지효과를 극대화
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휴렛팩커드는 지식 공유 문화를 조성하는 방법을 택하였다.
아무리 훌륭한 개념의 지식경영일 지라도 조직 구성원의 신뢰를 받지 못하고 회사 실정에 맞지 않는다면 효과를 발휘하기가 어렵다. 따라서 회사 상황에 맞는 지식경영, 내 몸에 맞
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조직 체계가 잘 확립된 대기업들이 근본적 혁신을 추진하는 또 하나의 좋은 방법은 내부적으로 혁신 조직, 즉 일상적인 경영 절차, 조직 체제, 인사 관리, 기업 문화 등으로부터 독립된 조직 단위를 만드는 것이다. 대기업들은 성공을 목적으
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조직을 만드는데 반드시 필요한 요건들이 제시되어 있음.
▷휴렛팩커드 이야기-데이비드 팩커드(1995)
*사람은 신뢰할 만한 존재이며 존중해주고 정중하게 대우해주어야 한다고 믿었음.
*팩커드는‘발로 뛰는 경영’이 좌우명이 었음.
▷감성
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문화를 구축하는데 따른 이익
▶ 정보시스템 부서를 프로젝트 관리 부서로 변신시키는데 따른 실질적이고 정치적인 세부사항 처리 방법
3. SAP구현프로잭트사례연구
별을 따다준다고 약속하지 않는다
▶ 컨설턴트와의 관계를 관리하는
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