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기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계 역할
2. 정보역할
3. 의사결정 역할
Ⅳ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임
Ⅴ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 환경의식
Ⅵ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 신뢰구축
1. 경영자의
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적응의 어려움
2. 급격한 성장
① 체계적 관리, 세계적 상품 생산, 유통, 정보 시스템 구축 미비
② 기업의 거대한 성장은 세계 경제 침체 상황에서 큰 걸림돌 Timberland
1.Timberland?
2.본문 내용
3.Case discussion
4.Conclusion
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기업가, 경영인, 기업인)의 책임
1. 기업유지 및 발전에 대한 책임
2. 종업원에 대한 책임
3. 이해관계자에 대한 이해조정의 책임
4. 후계자양성의 책임
5. 공해에 대한 책임
Ⅵ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 회계정보이용
Ⅶ. 경영
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정보통신 기술이다. 지금부터는 기업 인적자원관리의 새로운 기술적 기반으로서 현재 기업들의 관심이 집중되고 있는 e-HRM -Human Resources management에 관해 살펴보고자 한다. e-HRM은 종래의 p-HRM paper-HRM에 대별되는 용어로서, 서류위주의 인적자원
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기업에서도 사이버 환경 하에 근무하는 사례들이 많아지고 있다. 기술의 발전에 따라 새로운 시스템을 개발하여 조직에 활용하는 것은 국내기업들도 선진기업과 큰 차이가 없다.
대부분의 대기업들은 조직내 정보유통을 활성화하기 위해 그
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기업복지의 활성화 방안: 근로자의 욕구에 근거한 기업복지 프로그램 개발』, 집문당, 아산재단 연구총서 제180집.
이케자와 후미오(1992), 『조직의 힘은 이럴 때 불붙는다』, 우아당.
George T. Milkovich, John W. Boudreu, Irwin (1997),『Human Resource Managemen
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human process interventions)
조직 내 사람 및 조직의 목표달성이 이루어지는 과정에 초점을 두는 개입.
1) 코칭 : 관리자의 목표 명확화, 장애물처리, 성과향상을 코치와의 일대일 관계를 통해 개인학습 하는 기법.
2) 과정자문 : 작업집단에서 발행하
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정보제공을 캠퍼스 리쿠르팅, 기존 합격자들의 선후배를 이어주는 멘토멘티 제도 등을 강화 및 보완하여 기업은행에 대해 지원자들이 올바른 정보를 탐색할 수 있고 그에 걸맞은 준비를 할 수 있도록 그 기회를 제공한다.
바. 합숙면접 시 평
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기업 경쟁력을 강화시키는 방법이라고 생각한다. 한 개의 탑이 무너지면 다른 탑이 있다면 기업은 경쟁우위를 놓치지 않을 것이라고 생각한다. 이 중심에는 IT가 있다고 생각한다. IT는 새로운 진입장벽을 만들어 주었고, 앞으로도 IT가 발전할
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기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환』 김정석 명진출판사(2001)
『TQM에 의한 경영혁신』 류한주 한국생산성본부(1999)
『리엔지니어링』 박내회 김영사(2000)
『프로세스 이노베이션』 T. Davenport 21세기북스(2000)
『리
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