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국제적 수준의 기업으로 발돋움해야 한다.
그러나 향후 중국 투자는 과거와는 다른 접근이 필요하다. 변화에 대한 분석과 적응을 통해서 투자를 확대하고 중국에서 한국이 선진국으로의 위치를 얻었으면 하는 바이다.
보고서를 마치며 이번
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및 IT 업체를 유치하고 이를 통해 새로운 성장 동력을 모색하겠다는 전략을 세우고 있다.
이러한 적극적인 외자 유치 결과, 최근에는 세계적인 IT 기업의 MSC 진출이 본격화되고 있다. 오라클과 3콤, 선마이크로시스템즈를 비롯해 소니, NTT 도코
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및 대체물질 개발과 친환경 공정기술 개발에 재정적ㆍ기술적 지원을 함으로써 중소기업의 경쟁력도 높이고 이를 통해 국내 전기ㆍ전자업계의 국제경쟁력을 높이는 윈윈전략을 강구해야 한다.
- 마지막으로 유해물질 분석방법에 대한 기술개
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주고받을 수 있는
기업전체차원의 인간관계를 개발하는 한편, 팀워크 배양
3) GE 가치관의 창조와 공유(최고경영자와 많은 하위직 사람들 사이에
개방적인 의사소통 채널을 제공하는 역할)
4) GE 핵심인재 육성
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및 IT 업체를 유치하고 이를 통해 새로운 성장 동력을 모색하겠다는 전략을 세우고 있다.
이러한 적극적인 외자 유치 결과, 최근에는 세계적인 IT 기업의 MSC 진출이 본격화되고 있다. 오라클과 3콤, 선마이크로시스템즈를 비롯해 소니, NTT 도코
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기업전략 도출
1. 부산 국제물류센터 건설……………………………………………………22
1.1 부산항만 물류정보시스템(BPA-NET)…………………………………22
1.2 전략추진계획……………………………………………………………23
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경영혁신 기법의 통합모델 신철호 서울경제경영 1999
마. 국제경영학 조동성 경문사1994
* 목 차
I.노키아의 연혁 및 기업소개
1.노키아의 역사
2.노키아의 기업분석
II.노키아의 국제경영전략
1.글로벌 전략
2.세계 시장에서 노키아의 현황
III.
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의사소통 51
Ⅳ. 노키아의 전망 및 시사점 ------------------------- 52
1. 노키아의 향후 변화 전략과 전망 ------------------ 52
(1) 통신 시장의 변화 전망 ---------------------------- 52
(2) 앞으로의 성공 전략 ------------------------------ 54
2. 노
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진출 결과 ---------------------------------------------------
2. 한국에서의 주요 연혁 ---------------------------------------------------
3. 국내 휴대폰 시장 현황 --------------------------------------------------
4. 노키아의 한국시장에서의 SWOT분석 ----------------
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국제경영 전략
앞으로 삼성전자가 실패를 면하기 위해서는 지금처럼 현지의 문화를 잘 파악하여 적용하고, 코앞이 아닌 미래를 내다보고 제품을 개발해야 한다는 것을 알 수 있다. 즉, 개발에서 끝나는 것이 아니라, 현지화와 마케팅에도 더
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