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상품 인기(상품의 예술적 가치 + 기능적인 가치 동시에 추구)
딤채:발효과학 시스템,숙성과 보관 따로 2룸,자기진단기능,직접냉각방식
낮은 비용을 바탕으로 경쟁적인 가격 or 차별적인 품질과 특성으로 높은 프리미엄 가격 1. 기업 및 제
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블루오션 전략상품으로서 승승장구한 것이다. 이러한 광동제약의 촉진광고 전략사례를 되짚어보면서 오늘날 기업의 경영은 소비자의 기대심리를 충족하는 것에 치중하여있다고 해도 과언은 아니다
그러나 광동제약처럼 그 시대의 트렌드를
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사례집 Ⅱ - 한국마케팅연구원원, 2001
광고표현론- 이화자 외, 나남출판, 1998
신유통학개론 - 변명식 외, 학문사, 1998 1. 기업소개
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석
5. STP분석
6. 마케팅전략
7. 경영성과분석
8. 향후 전략
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블루오션 상태인 해외시장의 혼합차 시장에 시장 점유율을 높이기 위해 노력해야한다. 그리고 제품 리뉴얼을 통해 국내 시장에서도 그 영역을 넓혀가야 한다. 물론 17차가 리뉴얼을 하였으나 성공적이라고 보기에는 조금 어려운 감이 있다.
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상품으로서 거듭나게 만드는 필수 과정이다.
‘닥터유’가 정말로 과자 이상의 의미를 가진 혁신적인 대체식품으로 거듭난다면, 매출 규모는 현재로서는 상상할 수 없을 정도로 거대해질 것이다. 물론 이 시장 역시 결과적으로 레드오션에
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상품밥에서 생긴 불만족경험
2. 장기간 보관 가능에 대한 방부제 의혹
3. 굳이 돈들여 밥을 사먹어야 할 필요가 없다는 의견.
위기
1. 경쟁사의 신제품 출시
2. 경쟁사의 대대적 판촉 전략
기회
1. 라이프스타일변화로 객관적인 시장가능성
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상품 라인을 구축하고 있다. 또한 롯데제과는 해외 시장을 성장 동력으로 삼고 있으며 시장점유율이 70%에 육박하고, 또 다른 경쟁업체 제과기업은 3개 업체가 장악하고 있어 경쟁이 과열되면 이에 따른 마진도 축소 될 것이다. 이에 대응하여
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숫자 500을 이용한 네이밍 기법 활용
비타 500 -> 고객들이 섭취한 최소한의 비타민 함량 의미
제품 가격 -> 500원
내부 직원 상징적 의미 -> 500원 짜리 비타 500 팔아서 500억 만들자
전략적인 가격정책
레드 오션 진입을 위한 전략적 가
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상품들과 이러한 마케팅 전략이 최대의 시너지 효과를 이루어 낸다. 3M의 마케팅 무대는 이제 지면에서 온라인으로 점차 변화하고 있다.
4. 향후 전망
비록 문제점이 지적된 점이 있었지만 3M이란 기업 그 자체는 100년이라는 명성에 걸맞게 안
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사례를 벤치마킹할 수 있을 것이다.
7. 최종 결론
맛과 양적인 측면에서 소비자들의 만족을 얻었던 우리나라의 과자 시장은 멜라민 파동으로 위기에 부딪혔다. 이에 모든 소비자들이 과자를 멀리하기 시작하였으며 식품업계에 대한 신뢰도 또
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