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유한킴벌리는 드라마틱하게 변화했다. 모든 부문에서 시장 점유율 1위를 회복했음은 물론 환경과 안전, 생산성 부문에서도 수위에 올랐다. 과로에서 벗어나 충분히 쉰 근로자들이 교육까지 받으면서 자발적으로 자기 회사의 발전을 도모하게
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선순환
2. 지식경영
(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결 론
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유한킴벌리(www.yuhan-kimberly.co.kr), 지속가능보고서, 2008.-여훈구(1995), 「그린마케팅」, 안그라픽스.-그린마케팅이 호텔서비스에 미치는영향, 박오성 2007(삼성경제연구소) .-맥도날드 (www.mcdonalds.co.kr/mcd/environment.asp).-여훈구(1996), “외국기업의 그
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채용제도를 통한 우수인력 확보
인적자원 관리의 효율화
-효과적인 근로시간 관리 프로세스 필요
노사관계의 개선
-복리후생,기타 부대시설의 지원
고능률 생산조직 도입배경
고능률생산조직의 기본이념1
고능률생산조직의 특
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휴직제도
5. 신규채용과 연동된 조기퇴직
6. 일자리 분할
Ⅴ. 일자리나누기제도의 문제점 및 과제
1. 임금문제
2. 고용효과 문제
3. 노동시간의 유연화 문제
4. 작업조직의 재편
5. 노조원에 대한 설득
Ⅵ. 결론 및 제언
참고문헌
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목표를 달성할 수 있도록 해야 할 것이다. 1.서론-지각오류
2.본론-지각오류사례 및 보완제도
☿지각 오류 사례☿
①선발 면접상의 오류
②업적평가상의 오류
③갈등상 나타나는 오류
④조직이미지 상의 오류
3.결론
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유한킴벌리 문국현 회장
국내 대표적인 서번트 리더로 유한킴벌리 문국현 사장을 들 수 있다. 문국현 사장은 윤리경영과 지식경영을 바탕으로 경영혁신의 성공적인 모델을 제시한 전문경영인이다.
1995년 유한킴벌리 사장으로 취임한 그는
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유한킴벌리의 경영혁신사례 발표자료
15) 상동
16) 상동
17) 고령화의 경제적 영향에 대한 소고 이혜훈 노동연구원 정책자료집 2002년 2권
18) 특징에 나온 내용은 모두 유한킴벌리의 사례발표자료에서 구한 내용이다.
유한킴벌리의 경영혁신 사
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채용의 경우
1. 장기적으로 볼 때 직무에 가장 적합한 여성이 매출신장에 더욱 기여할 수 있다.
2. 비록 단기적 손실이 있을지 모르나 직무 적합 자 라면 차후 자기계발을 통하여 더 나은 효과를 낼 수 있다.
C. 중립적 의견
1. 남성지원자를 뽑았
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있는데 신규채용은 정리해고회피노력을 안하는 것으로 간주된다.
따라서 기존 직원 짜르고 나서 능력있고 연봉을 적게 줄 사람을 채용하는건 불가능하다. 채용하더라도 짜른 사람을 우선적으로 채용해야 한다. 그래선 기업에게 없음.
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