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경력개발을 어떻게 제도화하여 인적자원 개발을 극대화시키느냐에 있을 것이다. 이러한 관점에서 Morrison과 Hock(1986)의 직무경험 학습이론은 현실적 유용성이 매우 큰 이론으로 향후 집중적 연구가 필요하다. 구체적으로 다양한 직무역량들이
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경력 등으로 평가한다.
④관심분야: 직원의 관심분야를 반영하는 것이며 지역적 이동가능성 등도 파악한다.
⑤개발게획: 직원이 필요로 하는 훈련 및 교육계획을 수립하고, 다음 인사이동을 위한 자료로도 파악된다.
4. 미래에 대한 대비
신규
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■ 경력이란?
개인이 일생 동안 경험한 일의 역사
■ 경력개발
개인의 경력희망과 회사의 인력계획을 결합시키는 의도적, 제도적 활동
1. 경제위기에 따른 한국 기업시스템의 변화
- 개인 : 경쟁의 압력과 기술 및 시장변화로 인한 고용안
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경력개발 프로그램이 제대로 운영되기 위해서는 관계된 많은 다양한 정보들이 체계적으로 수집, 활용될 수 있어야 함.
직무 관련 정보, 인사 평가 정보, 승진 및 직무 이동 정보, 교육 정보, 경력 상담 정보 등
이러한 많은 정보의 수집 및 활용
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1. 경력개발 (Career Development Plan[Program])이란
경력개발이란 한 사람이 입사부터 퇴직에 이르는 동안 경험하거나 수행하는 직무를 통한 개발 활동을 말한다. 관점에 따라서는 채용, 배치, 육성, 이동, 평가, 보상, 퇴직을 망라한 개인의 전 일생적
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1.1 경력개발의 의의 1. 경력 개인적으로 인지되는 것이고 사회적으로 제약되는 것, 한 개인이 시간과 공간을 통해서 선택해 온 조직화된 경로.(1) 직위의 상승 즉, 승진을 포함한다.(2) 자기 나름대로의 전문성을 가진다.(3) 시간의 경과에 따
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Ⅰ. 서론
경력개발이란 경력을 개발하는 과정을 말한다. 즉, 종업원의 미래 업무수행에 필요한 지식, 기술, 역량 등을 개발하기 위해서 개인과 조직이 함께하는 활동이다. 경력개발은 개인의 경력에 대한 욕구와 기업의 경력욕구를 통합하여
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수 있도록 경력카드를 작성해야 한다. 자신의 희망, 취미, 관심등을 스스로 신고하게 해서, 본인의 특성과 관심등을 기반으로 그가 조직에서 차지하는 직위와 관련시켜 승진, 이동, 교육훈련, 배치전환들의 계획을 세우고, 그것에 필요한 지식
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법
개별적 경력개발의 방법으로는 ①최고경영자를 위한 AMP프로그램 ②관리층의 경력개발을 위한 경영자개발위원회 ③경력초년병들을 위한 계획적 경력경로화 ④조기퇴직명예퇴직자를 위한 퇴직상담 등이 있다.
2.조직단위 경력개발 방법
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다. 따라서 경력 계획 워크숍의 주요한 목적은 직원들이 그들의 경력에 책임을 다하도록 북돋는 것이다.
경력 자원 자료들은 경력 선택, 인성, 가치, 관심, 역량에 관한 인식을 제고함으로써 직원들의 경력 계획을 크게 증진시킬 수 있다. 이러
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