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계도에 올랐지만 달러당 1500원까지 치솟은 환율은 또 다시 항공업계에 큰 위기로 다가오고 있다 Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 항공산업의 외부환경
Ⅲ. 내부환경 분석
1. 마케팅
2. 내부조직
3. 고객
4. 재무
Ⅴ. SWOT 분석
Ⅵ. 향후 전략
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항공사 수송실적 점유율 41%
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선정동기 - 이러한 상황 속에서 대한항공이 프리미엄 전략을 취함으로서 지속가능한 경영
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항공사인 대한항공과 그 뒤를 바짝 추격하고 있는 아시아나 항공 각각의 회사 개요와 현황을 알아보고 마케팅 전략을 연구하여 보았다.
대한항공과 아시아나 항공의 외부 마케팅 전략과 내부 마케팅 전략을 시작으로 하여 SWOT를 분석하여 각
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전략의 한 가지 수단이 될 수 있다.
6. 최종 결론
세계굴지의 항공사로 도약하기 위한 대한항공의 최근 노력은 높이 평가할만하다. 최첨단 항공기의 보유대수가 늘었을 뿐 아니라 정비 기술도 세계최고 수준이며 항공 시설 또한 매우 좋다. 이
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대한항공 역사 및 소개
1.1주요 현황
1.2 연혁
1.3 기업 이념
<표 1-3>대한항공의 이념,비전
1.4 규모
2. SWOT 분석
2.1 STRENGTH
2.2 WEAKNESS
2.3 OPPORTUNITY
2.4 THREAT
3. 내부환경 분석
3.1 기업 목표 및 전략
3.2조직 문화
3.3 평가 시스템
4. 대
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대한경영학회, 2006
동북아 물류 중심지화를 위한 주변국공항실태 및 정책 방향비 - 임성수, 인천발전연구원, 2006
공항서비스 품질 경쟁력 평가 연구 - 박용화, 최정규, 김중엽, 한국항공경영학회, 2006
21세기 허브공항 전략 및 사례 - 홍철, 범한,
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항공
1) 캐릭터 서비스
2) 담당부서가 없이 자유로운 SNS 서비스
4. 에어부산
1) 시니어 계층 및 시청각 장애우 위한 예약서비스
2) 비행마술 관람 플라잉 매직팀
Ⅳ. 아시아나항공 보완점 및 향후전략
1. 보완점
2.
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경영사, 2007 Ⅰ. 서론------------------------------------------------------- 2
1. 기업 선정 이유
2. 기업소개
Ⅱ. 조직구조 분석 --------------------------------------------- 3 1. 조직구조분석의 이론적 배경
2. 대한항공과 아시아나항공의 조직구조
3.
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경영 전략을 이용하여, 항공사의 수익을 현재보다 더 높은 수준으로 끌어올리는 것 !!
기술변화가 빠른 IT시대에 새로운 기술에 대한 대응력 제고 및 틈새시장 진입을 통한 수익 창출을 목적으로 정보통신 서비스 분야로 당사 업종에 부합하
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경영체제에 관한
국제표준인 'ISO 14000 시리즈' 중 하나
- 환경경영을 기업경영의 방침으로 삼고
이를 달성하기 위하여 조직적으로 관리하는 체제를 갖추고 지속적인 환경개선을 이루어 나가고 있는 기업에 한해 인증
- 대한항공은 1997년
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