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동기부여 이며 집단수준의 동기부여는 아니다.
* 결국 : 개인의 노력이 개인의 업무수행성과로 나타나고 이는 조직차원의 보상이 마련되며 궁극적으로 개인의 목표달성으로 이것이 이어진다는 것이다.
10. 집단행동
집단이란 일정한 사람들
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1. 연구의 배경
동기부여(motivation)란 말은 오늘날 많이 사용되고 있으면서도 매우 복잡한 말이다. 경영학에서 1920년대부터 쓰이기 시작한 이 말은 처음에는 소비자들로 하여금 어떤 상품을 사도록 하게 하는 심리적 자극체로서, 어떤 행동을
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I. 서 론
II. 동기부여 이론적 고찰
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여의 의의
3. 동기부여의 과정
4. 동기부여의 제이론
Ⅲ. 외국/국내 기업의 동기부여 사례
1. 3M
2. GE
3. SK 에버텍
Ⅳ 사원 동기부여 강화
1. 성장비전 제공
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1. Motivation의 정의와 의미
과연 Motivation이란 무엇일까? 한글로는 ‘동기를 부여하는 행위’인 motivation의 정의를 살펴보기 전에 “동기”라는 용어에 대한 고찰이 필요할 것이다. 동기는 심리학 용어로 설명하면, 동인이라는 말과 거의 같은
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키아의 계층은 본사에서는 CEO를 정점으로 부사장, 디렉터, 매니저, 일반 사원 5개밖에 없다.
2요인 이론 -성장기회, 책임업무에 대한 참여 증대 종업원에게 내적동기부여 제공
- 노키아는 이러한 동기부여 시스템을 바탕으로 97년 19%이던 세계
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