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동기를 부여하고, 목적과 목표, 방향을 잡아주며, 조직원들이 서로서로 이끌어 주는 리더십을 발휘하는 것이 절대적이라고 할 수 있습니다.
최근 들어서 리더십과 동기부여에 있어서 수퍼리더와 셀프리더의 중요성이 부각 되고 있습니다.
수
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동기를 유발하는 작용을 하는 요인
직무재설계
직무확대 - 기능의 다양성과 과업의 정체성을 높이기 위한 것
직무충실화 - 질적으로 더 나은 능력을 발휘할 수 있는 여지를 만듬 1. 서론
1.1 동기부여란?
1.2 동기부여의 중요성
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동기부여효과에 대한 논의를 뒷받침 해주고 있다.Lawler(1971)는 임금이 동인(motivatior)으로서 작용하기 위해서는 임금과 성과간의 연계성이 있어야 한다고 주장함으로써 성과지향적 보상시스템의 중요성을 강조했다.
많은 기존연구에서는 개인
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동기부여론, 형설출판사.
백기복, 조직행동 연구, 창민사, 2001.
이종욱 외, R&D관리, 경문사, 2006.
이진규, 전략적윤리적 인사관리, 박영사, 2001. 1. 동기부여란?
2. 동기부여의 중요성
3. 동기부여의 구성요인
1) 성취(achievement)
2) 직무
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제1절 동기부여의 의미와 중요성
3) 동기부여의 요소
① 노 력 : 에너지의 집중, 열심히 일하려는 의욕
② 조직목표 : 개인적 노력의 의도가 조직의 목표와 같은 방향일 때
진정한 의미의 동기 부여
③ 개인
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1) 행위주체측면서 동기유발과 동기부여
이는 개인입장에서의 동기유발이며, 조직입장에서는 조직의 성과를 창출토록 행위를 유도하는 동기부여라고 할 수 있다.
2) 촉진요소측면에서 내재적/외부적 동기부여
이는 일 자체, 내재적 보상 요인
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동기부여를 어떻게 할 것인가?
2) 오늘날 한국기업에서 요구되는 바람직한 리더의 상이 어떤 것인지 설명하시오?
2. 경영학의 이해
1) 기업의 사회적 책임에 대해 설명하고
2) 기업활동에 있어서 경영자의 역할과 중요성에 대해 설명하시
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중요성이 증대 된다는 것
이다. 모티베이션(동기부여) 이론
Ⅰ. 맥그리거의 X, Y이론
1. X이론의 가정(명령, 통제에 관한 전통적 견해)
2. Y이론의 가정(개인과 조직목표의 통합)
Ⅱ. 허쯔버그의 2요인이론
Ⅲ. 앨더퍼의 ERG이론
1.
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동기부여이론으로서 이는 자아실현적인 인간관(self-actualizing man)이나 복잡한 인간관(complex man)의 가설에 기반 하여 논의되고 있다.
(1) 기본가정
1/ 일이 본래부터 싫은 것은 아니다. 자신이 협조해서 설정한 뜻있는 목표에 대해서는 공헌하고자
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복지를 제공하는 일터라는 것을 알 수 있는 것이다.
2. 참고자료
동기부여, 저자 조춘숙, 출판 혜민기획, 2021.08.15. 1. 내재적 동기부여와 외재적 동기부여를 통한 조작활성화 사례를 들어 동기부여의 중요성에 대해 토의하기
2. 참고자료
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