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사회복지행정
- 사회사업실천방법의 하나, 사회사업행정으로 불림
- 사회복지조직의 목표달성 위해 주로 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업
- 조직의 목표설정, 프로그램 기획, 자원의 동원과 유지, 성과의 평가 등의 활동
② 광의
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사회복지행정
- 사회사업실천방법의 하나, 사회사업행정으로 불림
- 사회복지조직의 목표달성 위해 주로 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업
- 조직의 목표설정, 프로그램 기획, 자원의 동원과 유지, 성과의 평가 등의 활동
② 광의
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사회복지행정
- 사회사업실천방법의 하나, 사회사업행정으로 불림
- 사회복지조직의 목표달성 위해 주로 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업
- 조직의 목표설정, 프로그램 기획, 자원의 동원과 유지, 성과의 평가 등의 활동
② 광의
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사회복지행정
- 사회사업실천방법의 하나, 사회사업행정으로 불림
- 사회복지조직의 목표달성 위해 주로 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업
- 조직의 목표설정, 프로그램 기획, 자원의 동원과 유지, 성과의 평가 등의 활동
② 광의
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작용할 가능성이 높다는 점에서 기업복지의 확대가 갖고 있는 노사 관계적, 노동 시장적 함의는 결코 작지 않다. 지방 정부의 필요성과 단점, 그리고 이를 극복할수 있는 방안.기업복지의 장.단점사회복지서비스 전달체계의 평가 기준
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책임성 요구가 증대되고 있다. 따라서 앞으로 사회복지행정은 클라이언트의 욕구 충족만이 아닌 프로그램 효과적으로 이루어지고 그 결과에 대한 사회적 책임감을 가져야한다.
4. 참고문헌
) 사회복지행정론. 문병기.남석훈 공저. 한국방송
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사회복지사협회 등)
3, 클라이언트 및 클라이언트 제공자- 사회복지조직으로부터 직접 서비스 받고자 하는 개인 가족 클라이언트를 의뢰하는 타 조직 집단 및 개인 (예 학교 경찰 청소년 단체 교회 노인복지회관 동사무소 등)
4, 보충적 서비스
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사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응
* 책임성 요구증대에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과학화 필요
* 보건건복지부 장관, 도지사, 시장이 사회복지조직에 의무적으로 3년에 1회 이상 평가하도록 규정하고 있으므로, 사회복지기
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사회복지정책과 프로그램에 반영하는 과정을 말한다. 모든 사람과 조직은 그 내적 문제에 대한 비판과 약점을 수용하지 않으려는 근본 속성을 지니고 있다. 그러므로 사회복지정책의 평가의 결과를 수용하여 기존의 정책과 프로그램을 끊임
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사회복지조직에서 환경과 관련하여 책임성의 문제를 들 수 있는데 사회복지조직은 평가받기 싫어하고 연구하기를 꺼려왔다.
(5) 관리하위체계
① 통제, 관리(고전모형)와 타협(인간관계모형)을 강조한다.
② 4가지 하위체계를 통합하고 조정
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