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사회복지조직의 행정가와 관리자는 외부 지향적이고 변혁적 리더십을 발휘하여 사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것이다.
(3) 사회복지행정의 과학화와 평가의 의무화
책임성 요구 증대에 따른 사회복지조직관리 및
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사회복지조직의 행정가와 관리자는 외부 지향적이고 변혁적 리더십을 발휘하여 사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것이다.
(3) 사회복지행정의 과학화와 평가의 의무화
책임성 요구 증대에 따른 사회복지조직관리 및
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사회복지서비스 전달체계
3) 사회복지기관 및 시설평가의 강화
4) 노인 장기요양보험 제도의 도입에 따른 서비스 공급체계
Ⅲ. 결론
1. 사회복지행정 지식의 일반화
2. 역할 분화
3. 인적자원관리
4. 사회복지서비스 공급조직의 확대에
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복지 프로그램의 개발과 통합 서비스 제공 등이 절실히 요구되고 있으나 기존 행정자치부 산하의 시->구->동 행정조직으로는 적절하게 대응하지 못하고 있다. 지방 시대가 진전됨에 따라 지역사회의 복지 수요를 충족시키는데 있어서 민
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평가모형의 개발
사회 변화와 더불어 사회복지 환경도 급변하고 있다. 유관부서는 객관적이고 합리적인 평가 제도를 수립하여 사회복지조직을 평가함으로써 사회복지조직에 대한 보조금 지원이나 행정지원을 차등화 할 필요가 있다.
4/ 각종
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4) 사회복지마케팅의 특성
3. 마케팅 과정
1) 기관환경분석
2) 마케팅 조사
3) 마케팅 목표설정
4) 시장분석
5) 마케팅 도구설정
6) 마케팅 실행
7) 마케팅 평가
4. 사회복지조직 마케팅의 과제
5. 사회복지조직의 홍보
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사회복지서비스 조직을 중심으로 하는 행정 및 관리 활동이기 때문에 당분간 이러한 활동의 범위는 크게 변화되지 않을 것으로 전망된다. 사회복지서비스 조직의 팽창과 더불어 경쟁력의 강화가 요구되고, 평가로 인한 책임성이 중요시되어
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사회로의 자립이 지연되는 결과를 초래하기도 했다. 1950~1970년대에 이르기까지의 시기는 우리나라 사회복지행정의 발달에 차지하는 의미 또한 나름대로 크다고 할 수 있다. 그것은 우리나라 사회복지조직의 원형이 형성되었으며 오늘날까지
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사회에 대해서 책임성을
지녀야 함을 의미함
- 또한 서비스 대상자의 욕구와 특성에 적합한 프로그램을 개발해야 한다는 시대적 요청에 부응하지 못할
때는 사회복지 조직의 존립까지도 위협 받기 때문에 전문화의 노력이 절실히 요청됨
4)
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4 공화국 시대의 사회복지 현황은 6.25의 전쟁의 복구에서 벗어나 경제발전 정책을 시행하던 시기였습니다. 그래서 정부의 사회복지행정은 저소득층 중심의 공적 부조로서 “ 시설보호와 거택보호였습니다. 따라서 공적 사회복지행정조직의
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