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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 생산계획의 개념
II. 총괄생산계획 수립전략
1. 기본생산비
2. 생산율변동비용
3. 재고비용
4. 재고부족비용
III. 수립전략의 방법
1. 추적전략
2. 평준전략
* 참고문헌
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이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
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계획을 수립할 수 있다. * 생산능력계획
Ⅰ. 생산능력계획의 의의
1. 생산능력의 개념
2. 생산능력계획의 중요성
3. 생산능력의 결정요인
1) 설비
2) 제품과 서비스
3) 생산공정
4) 인간
5) 생산시스템의 운영
6) 외적 요인
Ⅱ. 생산
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1)”다시”라는 뜻의 경상도 사투리
2)타임캡슐의 이미지와 맞는 독특한 어휘
3)기억하기 쉬운 광고효과 기대 1.개요
2.사업개념
3.시장형성 및 확대
4.운영전략 및 서비스 계획
5.제품비용 및 생산 단가
6.재 무 계 획
7.투자조건
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할 점은 제품이 고객에 의해 승인된 제품이어야 할 뿐만 아니라 신제품계획에 투자된 기업자금을 회수할 수 있도록 경제적으로 적정한 수익이 보장되어야 한다.
2. 서비스계획(service planning)
서비스의 생산을 계획할 때에는 일반제품의 생산을
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생산 램프업
생산 단계에서의 제품은 양산 시스템에 의해 생산 되어진다. 램프업의 목적은 양상 공정의 남아있는 문제점 등을 해결하고 작업 인력들을 훈련시키기 위함이다. 생산도약 시기동안 생산된 생산물은 때때로 우선 선택된 고객에게
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생산계획 및 재고관리, 형설출판사
이영찬(2006), 생산계획 수립, 홍릉과학출판사
한상찬, 양광모(2011), 현장중심 생산계획 및 통제시스템, 청문각
한상찬(2007), 생산계획 및 통제론,청문각 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 생산계획의 개념
Ⅲ. 생산계획의
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Planning)
Ⅲ. MRP(자재소요량계획)의 특징
Ⅳ. MRP(자재소요량계획)의 주요내용
1. MRP의 의의
2. MRP의 성격
3. MRP의 입출력
4. MRP의 적합한 사용 상황
5. MRP의 가정
6. MRP 사용의 이익
7. MRP의 구성 요소
1) 대일정 생산계획
2) 재고 기록
3) 자
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높은 수준의 고객화를 제공함.
- 적은 종류의 원자재와 부품으로부터 다양한 완제품, 부품들이 생산됨.
3. 일정계획
1) 일정계획이란
* 일정계획(scheduling): 제품 및 서비스를 고객이 요구한 납기에 맞춰 공급하기 위해 주어진 생산능력과 자원(
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1. 총괄생산계획(Aggregate Production Plan, APP)의 개념 및 목적
총괄생산계획(Aggregate Production Plan, APP)은 중간 기간(보통 3개월~18개월) 동안의 수요 예측에 맞춰 총체적인 생산 능력과 생산 수준을 결정하는 계획입니다. 이는 개별 제품 단위가 아닌
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