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자기개발을 도움으로서 기업의 이윤창출을 꾀하는 것이 가능함을 보여준 것이다.
유한킴벌리의 평생학습의 성과는 직원, 기업, 소비자, 사회 등 모든 구성원들에게 Win-Win이 되는 결과를 거두고 있다. 예비조 경영으로 직원에게는 가정친화적
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우가 많다. 많은 회사 중 유한 킴벌리는 회사 제품을 선택할 때 내 가 느낀 것은 '우리강산 푸르게 푸르게' 라는 문구이다. 내 몸에 직접 닫는 물품이기에 깨끗하고 환경친화적인 이미지를 부각시키는 것은 소비자들에게 직접적으로 와 닿았다
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유한킴벌리의 대표적인 공장 중 하나가 바로 이 곳 대전에 위치해 있다는 것에 다시 한 번 자부심을 가져본다. 이 레포트를 쓰면서많은 부분에 대해 새로이 알 수 있었다. Ⅰ. 기업소개
1. 기업이념
2. 연혁
3. 주요생산제품
4. 조직
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유한킴벌리는 직원들에 노력에 대해서는 확실히, 그리고 공정하기 보상을 해줄 의무가 있다.
- 아침마다 책을 읽고 토론하기 문화를 만드는 등 공부를 경쟁과 보상보다는 즐겁게 자발적으로 할 수 있도록 신념을 박히게 하고, 교육에 대해(이
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주는 것이 필요하다. 서 론
본 론
1. 자율성의 개념적 정의
2. 자율성의 긍정적 혁신 사례
-유한킴벌리
-KSC
3. 자율성의 부정적 결과 사례
- 현대그룹
4. 자율성 이론의 문제점
5. 자율성 이론의 문제점 해결 방안
결 론
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(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결론
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리더십의 의의와 필요성
2 권력.
※리더쉽사례.
■ 유한킴벌리
■ 감성의 리더십 - 문국현 사장
■ 자기인식
■ 자기관리
■ 감정이입
■ 전체적인 기업의 성과
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
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자기관리 - 긍정적인 규범이 자리하기 위해 그 규범을 반복 연습
■ 감정이입
1. 조직의 감정이입
■ 지식경영
■ 인간존중
2. 리더의 감정이입
3. 성 과
■ 전체적인 기업의 성과
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한
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유한킴벌리는 사회적책임(사회공헌)을 적극적으로 이행함으로서 기업의 윤리전략으로 승화시켜 세계적인 윤리기업으로 선도적인 역할을 담당하고 있다.
※ 참고문헌 및 인터넷 사이트 주소
-‘이종영’, ‘기업윤리(이론과 실제)’, ‘삼영
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유한킴벌리에는 출근부가 없다. 대신 개인사정에 따라 출퇴근 시간을 선택하고, 영업사원의 경우 현장에서 바로 출퇴근하는 독특한 제도들이 시행된다. 접대비 실명제에 대한 기업들의 불만이 높지만 유한킴벌리는 자체적으로 골프장이나
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