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유한킴벌리 대전공장의 경우, 처음 4조 3교대제를 실시하면서 33퍼센트의 인력을 더 채용했다. 3조 교대제에서는 60명만 더 있으면 될 인원을 110명을 뽑아 운용했던 것이다. 현재 회사가 성장을 거듭하면서 충원한 인원은 기존의 3배가 넘는 340~
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유한킴벌리는 시간이 지나면서 직원들 사이에서 임금 삭감에 대한 우려가 섞인 목소리와 함께 임금에 대한 문제가 제기되기 시작하였습니다. 근로자들이 제기한 임금 문제는 특근 수당과 관련이 있었는데 4조 3교대제를 도입해 예비조가 생
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인한 잦은 발진, 아기가 소변을 본후 뭉침 발생, 상대적으로 연한 소변표시줄, 좁은 폭 등이 있겠습니다. 1. 기업소개
2. 유한킴벌리 SWOT 분석
3. 소비자 분석
4. 마케팅STP 전략
• Segmentation
• Targeting
• Positioning
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투명한 유한킴벌리 회사 소개
II. 유한킴벌리 변화관리 사례 분석
1. 도입배경
2. 구조적 분석
3. 변화관리 분석
III. 변화관리 분석 결과
1. 변화관리의 효과
2. 제도 도입 시 성공요인
3. 극복과제
IV. 개인 소견
V. 출처
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2002. 8 Ⅰ. 서 론
1. 연구목적 및 방법
2. 기업 선정 동기
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 교육훈련 패러다임의 변화
3. 유한킴벌리의 교육훈련
Ⅲ. 결 론
1. 성 과
2. 평가와 정책적 시사점
3. 평생교육 시스템이 나아가야할 방향
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유한킴벌리는 큰 타격을 입어 공장 가동률이 이전의 절반 수준으로 하락했다. 재고품이 될 것을 뻔히 아는데 물건을 지속적으로 생산할 수는 없었기 때문에, 여유인력이 발생하기 시작했는데, 이는 즉 대량 감원이 불가피해 진다는 것을 의미
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한낱 일회용으로 여겨서 저임금, 장시간 노동으로 기업 경쟁력을 끌어올리려는 이전의 사고방식을 철저히 버릴 때 가능하다.
참고 자료
- 유한킴벌리 홈페이지 - 대한민국 희망 보고서
- 유한킴벌리 인사 분석 자료집 - 조직관리론
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자기계발함으로 매슬로운 욕구 4~5단계를 자연스레 충족시킨다. 이로하여금 지식경영 Needs에도 부합이 된다.
교대조는 직무교육과 연계한다는 점!
유한킴벌리의 제도는 오랜 시간을 가지고 구성원에게 ‘맞춤형’으로 도입됨. 구성원 니즈
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유한킴벌리의 모델처럼 과감한 경영혁신을 통하여 위기를 헤쳐 나가는 것이야 말로 한국 기업들이 지속적인 성장을 할 수 있는 원동력이 될 수 있음은 분명한 사실이라고 하겠다. 1. 유한킴벌리 소개
2. 유한킴벌리의 경영혁신
(1) 혁신
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우리기업들이 세계기업을 주름 잡을 날도 단지 꿈이 아닐 듯하다 생각한다.
출 처
유한킴벌리(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/renewal/company/inrd_know_2.asp)
삼성경제연구소(http://www.seri.org/)
뉴 패러다임 연구센터 (http://www.newparadigmcenter.or.kr)
전자신문2004
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