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임금관리 실현을 위한 과제
1 노사 상호간의 이해와 협력
2 모두가 능력주의 마인드를 가져야
3 인사관리 전반의 혁신
4 조직문화와의 조화
5 교육과 홍보 Ⅰ 서
Ⅱ 임금관리의 의의
Ⅲ 임금수준의 관리
Ⅳ 임금체계
Ⅴ 임금형태
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보장, ‘신뢰’를 회복하기 위한 전제 조건 인사평정의 정의
인사평정의 목적
인사평정요소의 체계
평정자의 선정
임금
임금형태
기본급의체계
임금체계의문제점
보상관리
인센티브시스템
복리후생
노사관계
신노사문화
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임금수준의 조정
Ⅴ. 임금수준관리의 문제점과 극복방안
Ⅵ. 결
임금체계관리 (내부 조직적 공정성)
Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금체계의 유형
Ⅲ. 새로운 임금체계의 유형
Ⅳ. 임금체계관리의 문제점과 극복방안
Ⅴ. 결
임금형태관리 (
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임금관리 목표를 인건비 절약과 종업원의 동기유발이라고 할 때, 임금수준과 체계를 상호유기적인 관계 속에서 종합적인 하나의 실체로 파악하여 임금이 적정한 수준에서 결정되고 임금체계가 공정하게 이루어지며 임금형태가 합리적으로
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임금관리
1. 지분형태
(1) 시간급제
시간급제란 작업량에 관계없이 노동자가 헌신과 노동에 종사한 시간에 비례하여 지불되는 제도로서 단위로 되는 시간의 길이는 노동의 종류에 따라 구구하여 1시간, 1일, 1주, 1개월 또는 1년 등으로 사용되
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형태로 지급하고 있다.
이상과 같이 우리나라 기업들에 도입되고 있는 연봉제의 일반적인 형태는 전체적으로 연공적 임금질서를 깨뜨리지 않으면서 능력주의 임금형태를 가미한 것으로 이는 객관적인 직무평가의 기준이 확립돼 있지 못하고
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형태-임금 등 출산휴가육아휴직사용-가족돌봄휴가-모성보호 고용보험급여 수급여부 등 모성보호와 일·가정양립에서의 성평등 지표 등 각 사업장의 실태를 확인할 수 있는 성평등 지표가 개발된다면 시행계획에 반영해야 할 사업장 원인분
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임금지불형태, 즉 사용자가 근로자의 임금을 어떻게 평가하여 지불할것인가와 근로자의 고용은 어느 정도로 보장되어야 하는가 등의 문제는 대립되는 두 주체(사용자와 근로자)간의 타협을 필요로 한다.
생산성 향상을 통한 이윤극대화에만
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임금 실태 중에 가장 많이 쓰이고 많은
이슈를 남기는 3가지를 정리하여 토론하고 결론을 내렸다.
우리나라의 기업은 기본적으로 연공주의적 임금체계를 도입하고 있으며 임금의
체계 역시 기본급 이외에 상여금과 다양한 수당이 존재하고
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합의를 하여 미국식의 순수 연봉제를 운영할 수 있을 것이다. 근로계약을 체결할 때 사용자는 근로자에 대하여 통상임금을 정하고 이를 기초로 연장근로와 야간근로, 휴일근로에 대한 가산임금을 지급하는 것이 근로기준법의 본래의 취지이
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