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못한다면 기업으로써의 발전은 과거와는 다르게 더욱 힘든 모습을 보일 수밖에 없다. 전략적인인적자원개발인 SHRD는 앞으로의 미래를 위해 필요한 방법이라고 보여 진다. 뛰어난 인재의 확보와 양성을 위한 방법임은 앞선 설명으로 충분히
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적으로 살펴보면 기업의 이념에 따르고 인적자원 관리에 도움이 되는 방향으로 경력개발 프로그램을 개발하고 도입해야 한다. 그러나 이러한 부분이 실제로 도움이 되기 위해서는 현재의 인적자원의 현황이 어떠한 지를 살펴보고 조직의 CDP
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인적 자원을 통한 경쟁력 우위 전략은 비용적인 절감 등의 비용경쟁이 아니며, 인력의 자질이 관건이기 때문에 지금까지 갖는 사고방식에 근본적 변화를 가져왔다. 효율적인 인재 관리와 관련이 있다. 직관은 어려운 문제를 처리하는 데 유용
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I. 서 론
인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 따라서 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지ㆍ보존 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위시한
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핵심역량 핵심인재}, 한국능률협회, 2003.
김훈철, {롱런 마케팅:지속적인 성장을 만드는 5가지 마케팅 코드}, 다산북스, 2009.
※ A4용지 편집 사용 [목차]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 역량모델 개발사례-(주)아프로
1. 기업 개요
2. (주)아프로의 역량모델
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핵심적 역할을 하는 역량으로 파악한다.
① Product SVC Leadership
② Operational Excellence
③ People & Culture
2) 미래지향적 관점에서 전체적인 접근방법을 활용 · 추출
자사가 보유하고 있거나, 미래에 경쟁사를 압도할 수 있는 자원과 능력(핵심역량)을
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I. 서 론
역량은 직무의 주요 부분에 영향을 미치고, 직무상의 성과와 상호관련 되며, 기준에 비추어 측정할 수 있고, 훈련과 개발에 의해 개선될 수 있는 관련된 지식, 스킬 그리고 태도의 집합이다.
하버드대 심리학자인 McClelland(1973)는 실제
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Ⅰ. 서 론
4차산업혁명 시대를 겪고 있는 대한민국의 기술개발 분야에서 가장 중요하게 여겨지는 키워드들을 꼽아보자면 ‘인공지능’, ‘빅데이터’, ‘사물인터넷’등이 있을 것이다. 인공지능의 성능은 이전 세대에 비해 비약적으로 상
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전략적인적자원개발론, 방송통신대학교출판문화원, 2017
원중배 저, 청년층의 취업역량모델 개발, 경성대학교, 2023
김미란 저, 여성 기업가 역량모델 및 진단도구 개발, 계명대학교, 2020
구병모, 김기호, 김종규 저, 역량과 역량모형의 연구-역
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I. 핵심역량의 정의
1. 핵심역량의 개념
2. 핵심역량의 특징
3. 핵심역량의 특성
(1) 차별성
(2) 공통성
(3) 특이성
4. 핵심역량의 도출 및 관리
(1) 핵심역량의 도출
(2) 특성에 입각한 핵심역량의 분석 (VRI Analysis)
(3) 핵심역
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