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실행 전략 중에 커뮤니케이션(혹은 promotion) 전략
2. 마케팅 실행 전략 중에 커뮤니케이션(혹은 promotion) 전략을 수립하는 접근 과정(단계)
1) 메시지의 일관성
2) 커뮤니케이션
3) 브랜드 이미지 구축
4) 커스터마이징
3. 나의 의견
Ⅲ. 결
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조정 분야 간의 상호연관성
Ⅱ. 사업구조조정
Ⅲ. 사업구조조정의 과정
Ⅳ. 사업구조조정의 실행전략
1. M&A를 통한 사업구조 조정
2. MBO를 통한 사업구조 조정
3. 기업분할을 통한 사업구조 조정
4. 아웃소싱을 통한 사업구조 조정
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전략계획과 실행과정을 결정하는데 있어 문화와 선택 간의 관계에 대한 몇
가지 예에 불과하다. 그들이 우리에게 제공하는 것은 진입결정을 하는 사람들은 그
들이 자라고 습득한 사회적 문화를 기반으로 사고하고, 느끼고, 행동한다는 것이
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전략 실행: 기업 문화와 조직구조 및 인적 자원이 조화롭게 결속되어야 하며, 관련된 사람들이 상호협력과 지원도 필요함
5, 전략평가와 통제: 전략의 추진 단계마다 전략의 실행과정을 규칙적으로 점검하는 것.
3. 교재와 강의를 참고하여,
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전략적계획, 경영통제, 운영통제등)
의사결정의 정형화 / 비정형화
업무기능분야(생산, 마케팅, 인사, 재무등)
시스템설계적 특성요인
출력정보의 전달방법과 보조수단의 유형
실행과정 특성요인
사용자의 참여와 최고경영층의 지원
사용자
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실행과정에서 조직 관리자와 조직 구성원 전체의 노력이 함께 조화를 이룰 수 있도록 실행전략 개발
- 타 학제의 성과관리시스템이론이 아니라 비영리 사회복지조직의 특성에 기반을 둔 실천현장의 의지와 자기개발을 추동하는 이론이 필요.
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통제를 점차 포기하고 자율을 중시하고, 변화지원과 촉진방안 마련에 중점을 두어야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임파워먼트의 유형 (접근법)
Ⅲ. 개인 임파워먼트의 실행과정과 촉진방안
Ⅳ. 조직전체 차원에서의 임파워먼트 실행전략
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전략 실행과정(후원자개발, 유지방안)에서의 문제점
2. 지역 복지관의 모금전략 실행과정(후원자개발, 유지방안)의 효과적인 방안
1) 프로그램을 기반으로 한 후원자개발
2) 후원자개발 및 유지를 위한 지역복지관의 체계적 관리
3) 지역 복
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전략계획
Ⅰ. 전략적 계획과정
1. 사명과 비전
2. 목표
3. 전략
3. 활동계획
Ⅱ. 전략의 전개-방침전개
Ⅲ. 품질전략의 구성요소
Ⅳ. 품질전략실행을 위한 역할
▶ 경영자
▶ 중간관리자
1) 책임과 권한의 부여
2) 우수한 비전의
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전략의 형태는 Port의 경쟁구조, 사업 포트폴리오 등을 포함하는 여러 구성방식에 의해 성장전략, 안정전략, 축소전략 등이 된다.
2. 전략의 구현
전략의 구현은 필요한 자원을 할당하고 전략을 실행에 옮기는 과정이다.
아무리 훌륭하게 수립
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