|
유한 킴벌리의 시장점유율 45%로 하락
시장 기회
미국,유럽처럼 성공할 것이라는 확신
기존의 시장을 잠식하지 않으면서 전체 기저귀 시장을 확대하려는 의도
일반 기저귀보다 40% 비싼 가격으로 위축된 매출을 확보
제품과 포지셔
|
|
|
유한킴벌리 제품군의 잠식을 우려하여
‘배변연습용’ 이라는 컨셉으로 포지셔닝
4P전략
진입과 실패
1993년 출시된 풀업스 기저귀 제품의 매출에서 2%,
전체 시장 점유율에서 1%도 대 되지 않는 성적
☞ 출시 2년만에
|
|
|
략을 펼치는 기업이었다. 그런상황 가운데 유한킴벌리는 그들에게 품질에 대한 엄격한 기준을 준수할 것을 요구했으며, 배송체계에 대한 새로운 정비를 갖추었다. 또한 기존 생산 라인의 낡은 기계를 버리고, 고급 제품 위주의 혁신적인 마켓
|
|
|
유한킴벌리의 기업이념
* 기업사명 : 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여한다.
* 경영이념 : 유한킴벌리는 Glocalization 에서 가장 성공한 기업으로 꼽힌다. Globalization (국
|
|
|
유한킴벌리를 보면 알 수 있듯이 환경경영은 기업의 이미지 제고의 상당한 기여를 하고 있을 뿐 아니라 제품 판매에도 큰 영향을 미치고 있다. 하지만 타 기업들에서 볼 수 있는 환경경영은 본래의 의미와 거리가 멀고 여러 문제점을 내포하
|
|
|
제품을 만들기 위한 구상을 해야 할 것이다.
< 주요 제품 시장 점유율 >
(3) 국가와 사회의 기여
유한킴벌리의 사회에 대한 기여금은 자연보호 활동, 사회봉사활동, 공익성 광고비용 등과 같이 사회 공헌에 관련된 제반 비용을 나타내며 사
|
|
|
유한킴벌리?
╋━━━━━━━━━━─────────
▐ 유한킴벌리?
1970년 제약회사인 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크(Kimberly-Clark)사와 합작해 설립한 회사
≪ 그 림 ≫
주요판매제품
╋━━━━━━
|
|
|
유한킴벌리는 급변하는 환경에 적응하기 위해 새로운 전략과 제도를 도입하며 그에 맞는 조직의 구조를 재편성하였다.
본론에서 서술한 바와 같이 유한킴벌리는 차별화된 제품과 서비스를 고객들에게 제공하기 위한 수평적인 조직과 관리
|
|
|
유한킴벌리의 경영성과가 사람들의 입에 유독 오르내리기 시작했다.
IMF 경제위기를 인력 감축 없이 넘기더니 그 이후부터 고속 성장을 거듭해 오고 있기 때문이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계
|
|
|
유한킴벌리의 경영성과가 사람들의 입에 유독 오르내리기 시작했다.
IMF 경제위기를 인력 감축 없이 넘기더니 그 이후부터 고속 성장을 거듭해 오고 있기 때문이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계
|
|
메뉴펼치기
