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제품에 대해 국내시장 점유율 1위를 지속하는 원동력이 되었으며, 나아가서 해외시장에서도 좋은 결과를 낳는 선순환의 구조를 만들어주고 있다.
셋째로, 근로자들의 직장 만족도를 높임으로써 이직률이 감소해 유한킴벌리의 이직률은 제조
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유한킴벌리는 윤리경영을 기업문화로 정착시키기 위한 노력에도 많은 공을 들이고 있다. 2004년에는 약 630여 개의 업무 관련 지침과 윤리 규정을 담은 ‘내부통제 업무절차집’을 보완했다. 중요한 것은 내부 업무절차의 제도화, 표준화를 통
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유한킴벌리는 윤리경영을 기업문화로 정착시키기 위한 노력에도 많은 공을 들이고 있다. 2004년에는 약 630여 개의 업무 관련 지침과 윤리 규정을 담은 ‘내부통제 업무절차집’을 보완했다. 중요한 것은 내부 업무절차의 제도화, 표준화를 통
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유한킴벌리는 교육에 대한 지출을 낭비가 아닌 투자라고 본다.
둘째는 교육을 통해 생산성이 향상되었기 때문이다. 신입사원의 경우, 교육을 많이 받으면 받을수록 현장에 적응하는 기간이 짧아지기 때문에 현장 관리자들은 신입사원의 교
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유한킴벌리 대전공장의 작업조를 자율관리팀으로 규정할 수 있는 것이다. 또한, 대전공장 작업조직의 특징 중 하나로 교육 훈련을 통한 작업자들의 과업통합 정도가 높다는 점을 들 수 있다. 일상적 생산활동 이외에도 품질관리, 보전, 안전,
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유한킴벌리 화장지, 생리대, ‘2010 한국산업의 고객만족도’ 분야별 1위인증 (KMAC)
제8회 학교숲의 날 개최(생명의숲 공동)
2010 사회책임경영보고서 발간
-10월
시니어케어 신제품 출시
좋은느낌, 크리넥스(BT) 브랜드, ‘2010 녹색상품winner’
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제품을 시장에 공급하고 있다.
유한킴벌리 제조업 모델에서 시작된 뉴 패러다임 운동이 전국적으로 확산되고 있다. 유한킴벌리의 경영이념 중 하나인 ‘사회공헌’이 실제로 구현되고 있는 것이다.
6. 복지제도
유한킴벌리의 복지제도는 사
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제품)
(2) Price (가격)
(3) Place (유통)
(4) Promotion (홍보)
① 광고
② 판촉활동
③ PR
Ⅳ. 유한킴벌리의 사회공헌활동
1. 환경보호 시스템
2. 인간존중 시스템
3. 유한킴벌리의 사회활동
Ⅴ. 유한킴벌리에 기업평가
1. 유한킴벌리의 기업
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유한킴벌리의 핵심이다. 물론 인간중심의 경영과 윤리경영이 밑바탕 되어야 하는 것은 말할 필요도 없다.
물론 모든 기업에 유한킴벌리의 경영방식을 적용할 수는 없겠지만, 가능한 많은 기업이 그들의 경영방식을 벤치마킹해서 모두가 행
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하면 4일 근무 4일 휴식의 체제이다. 주 4일 근무는 상당히 파격적인 내용이다. 이제까지의 어떤 기업도 이러한 형식을 취한 적은 없었는데, 이러한 신정책이 사내의 직원들에게 상당한 동기부여 효과를 낳았다. 그래서 현재 유한 킴벌리의 가
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