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제품과 기술의 활용을 요하는 프로젝트를 우선 지원함으로써 고객기반을 늘려가고 있다.
둘째, 환경 대응적 사회공헌활동을 전개해 나가야 한다.
사회의 필요를 파악하여 사회의 수요가 크면서 동시에 기업의 특성에 맞고 기업이 상대적으로
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-유한킴벌리는 임신과 출산을 축하하고 출산친화적인 기업환경을 조성하기 위해 2007년부터 임산부 간담회를 실시해 왔으며, 2009년부터는 대상을 확대하여 해당 팀장이 함께 참석하여 출산관련 정책들을 공유하고 출산을 장려하기 위한 제안
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유한킴벌리 경영진은 오후 7시 30분만 되면 사무실과 공장 내 모든 불을 강제적으로 끄고, 모든 조직구성원들로 하여금 빨리 퇴근할 것으로 독려하고 있다고 한다. 이러한 유한킴벌리의 가족친화 기업철학으로 유한킴벌리의 모든 조직구성원
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얻었다. 2001년 3월 현재 유한킴벌리는 롯데마트와의 SCM을 전매장으로 확대 시행을 추진하였다.
5) 성공 요인
유한킴벌리가 롯데마트와의 SCM프로젝트가 성공적으로 이루어진 주요 성공요인(Critical Success Factor)을 다섯 가지 측면이 있었다.
첫째,
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철학이 불황을 계기로 그 진가를 발휘하게 되었던 것이다.
4)갈등해결의 성공적인 요소
이상에서 보듯 유한킴벌리의 노사관계의 전환은 신뢰받을 자격이 있는 사용자의 등장이 시발점으로 볼 수 있다. 4조 교대제를 도입하여 종업원들에게
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기업의 경쟁력강화임의 사실을 알게 해주었다.
위는 타 기업들이 본받고 배워야할 핵심적인 경영혁신 모델이다.
4) 경영방침의 하나인 존중을 실현(창의성 / 자율성 존중)
유한 킴벌리는 제도개발 단계에서부터 직접 참여하게 하여 현실적 이
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에서 도입됐다. 2개조가 낮과 밤을 12시간씩 나눠 번갈아 나흘 일하는 동안 나머지 2개조는 쉬는데, 쉬는 동안 하루는 공장에서 직무교육과 교양강좌 교육을 받는다. 이렇게 받은 교육이 현장의 생산성 향상으로 연결되는 구조다. 유한킴벌리
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스일반, 공구사용법, 현장안전, 공작기계 등이 속하고, 교양교육으로는 영어회화, 명화감상, 음악 감상, 전시회 관람, 독서 W/S, 봉사활동, 금연, 경제일반, 리더십, 컴퓨터 일만, 홈페이지 제작, 워드, 액셀 등이 속한다.
▶유한킴벌리는 직능자
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유한킴벌리는 지식전문가를 양성하기 위해 직무교육과 교양교육을 실시한다. 공장에서의 학습 대상은 거의 현장 직에 근무하므로 처음에는 직무교육만 100% 받게 된다. 직원들의 역량이 커질수록 40%까지 교양교육을 늘린다. 교양교육을 하는
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유한킴벌리 사내 출산율…OECD 출산율보다 웃돌아\"
친구들이 둘째 낳고도 멀쩡하게 회사 다니는 저를 신기해 해요.\"
유한킴벌리의 고객지원본부에서 일하는 김해인(31)씨는 8년차 \'직장맘\'이다. 지난해 11월 둘째를 낳고 육아휴직 중인 그는
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