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의사결정의 역할
3) 사회복지행정가의 관리행동요소
수용, 관심, 창의성, 민주성 발휘, 신뢰, 인정, 기획, 조직화, 우선순위 결정, 권한의 위임, 의사결정, 동기부여, 행동 촉진, 지역사회 및 타 전문직과의 관계유지, 조직원들의 발전 유지
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사회복지행정의 발달에 영향을 미친 이론의 검토한 것을 근거로 할 때 기획, 조직, 인사관리, 의사결정, 조정, 보고, 예산, 의사전달과 평가 등이 포함된다. 이것을 해당 업무를 대표하는 영문의 첫 자를 따른 POSDCRBCE라는 약자로도 이미 잘 알
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사회복지행정은 다분히 문제해결 중심적이며 “생산성” 지향적이다.
Ⅴ. 참고 문헌
1. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사
2. 박용순(2017), 사회복지개론, 학지사
3. 김기태ㆍ박병현 외 1명(2014), 사회복지의 이해, 박영사
4. 황성철ㆍ정무
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기획이 필요하다. 조직화란 기관의 구조를 존재하게 하거나 그것을 변화시켜 기관이 현실적이고 효율적이 되도록 하는 사회적 과정ㅇ으로 사회복지 행정가의 중심적 활동 중의 하나이다.
7) 의사결정과 의사전달
사회복지 행정가는 일상적으
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결정 (Prioritizing)
사회복지행정가는 의사결정에 있어서 목표와 중요성 및 시급성을 비교하여 좀 더 효과적이고 가치적인 일에 우선순위를 결정하고 대안을 탐색해야 한다.
10) 지역사회와 관계유지
사회복지행정가는 지역사회와 다른 전문직
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욕구에 적절히 대응하는 것인가.
(2) 서비스 전달 절차가 적합한가.
(3) 서비스가 효과적이고 효율적인가.
(4) 서비스 전달과정에서의 불평과 불만의 수렴장치는 적합한가.
(5) 업무 수행과정이 투명하고 의사 결정이 민주적인가.
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사회복지인력 처우 개선
사회복지조직과 전문직은 사회복지서비스 프로그램과 조직, 서비스 전달체계 등과 관련해서 기획, 실행, 평가에 이르는 전반적인 행정관리 과정의 이해와 기술을 갖추는 것이 요구된다. 노동환경의 변화에 따른 조직
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사회복지인력 처우 개선
사회복지조직과 전문직은 사회복지서비스 프로그램과 조직, 서비스 전달체계 등과 관련해서 기획, 실행, 평가에 이르는 전반적인 행정관리 과정의 이해와 기술을 갖추는 것이 요구된다. 노동환경의 변화에 따른 조직
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사회복지사1급)
경력 18년
사회복지대학원 졸업
프로그램 홍보 접수
가족복지팀 (사회복지사1급)
사회복지사 7년
프로글갬 운영 책임 진행
(전체 프로그램 총괄)
가족복지팀장 (사회복지사1급)
경력 7년
프로그램 진행
강사
프로그램에 맞는
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사회개발연구26집
2호, 2001.
- 최성재남기민 공저,『사회복지행정론』, 경기도, (주)나남, 2009. Ⅰ 민관협력체계란?
1. 민관협력체계의 정의
2. 민관협력체계의 논의 배경
3. 민관협력체계의 필요성
Ⅱ 민관협력체계의 유형 & 사례
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