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이 업종에 가장 유리한지? 그리고 지분 구조의 비율은 어떻게 가져가는 것이 좋은지 등이다.
E-mart는 유통업체이기 때문에 소비자와 밀접한 관계를 유지해야하므로 합자 형태가 가장 유리할 것으로 판단하였다. 특히, 현지에서 오랫동안 사업
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E-MART의 소개
기업 이념
기업 비전
기업 목표
2. E-MART 의 세대별 상황과 변화과정
3. E-MART 의 현재 위치
4.E-Mart 마케팅분석
1)STP 분석
시장세분화
표적시장 선정
포지셔닝
2)4P 분석
상 품
가 격
촉 진
유 통
3)SWOT 분석
5. E-MART의
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리잡음
- 하이퍼 마켓 이라는 새로운 유통 분야 개척 (백화점+슈퍼마켓)
- 96년 경기 중동에 1호점 개설
◆ 까르프의 전략
저가격 정책 + 하이퍼마켓 정책
공격적인 투자와 현지화 정책
- 경쟁사와 이마트의 비교 SWOT MATRIX
E-MART SWOT MATRIX
Strength
W
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E-MART는 93년 창동점을 시작으로 2000년 3월말 현재 43개의 점포로 시장점유율과 점포수에서 부동의 1위를 지키고 있다. 할인점은 ‘규모의 경제’가 지배하는유통업태다.
입지 선점을 통한 바잉파워(Buying Power)의 증대는 제조업체에 대한교섭력
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E-mart 개요
2. 환경분석
-외부 환경
-내부 환경
-SWOT 분석
3. E-MART 마케팅 전략
-4P MIX와 STP 전략
4. e-mart의 성공요인
-중국 진출의 배경이 된 E-MART의 성공요인
5. E-MART 경쟁업체 비교
-홈플러스와 롯데마트
6. 중국의 유통시장
-시장
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E-MART의 향후전망 및 대응책
지금까지 이마트에 대한 회사소개와 이마트의 SCM 기법들에 대하여 알아보았다. 현대는 물류전쟁 시대라고 불리 울 만큼 유통과정에서의 비용 절감이 기업들에게, 특히 유통 물류업의 경우에 매우 중요하다. SCM의
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E-MART의 국내전략성공사례와 해외진출
사례를 들어보고
왜? WAL-MART는 한국시장에서 실패를 맛보았나?
왜? E-MART는 중국시장에서 성공가두를 거두었나?를 알아 보고자 한다.
이 결과로써 WAL-MART가 국내유통산업에 참가한 기업들에게 시사하
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E-MART의 국내전략성공사례와 해외진출
사례를 들어보고
왜? WAL-MART는 한국시장에서 실패를 맛보았나?
왜? E-MART는 중국시장에서 성공가두를 거두었나?를 알아 보고자 한다.
이 결과로써 WAL-MART가 국내유통산업에 참가한 기업들에게 시사하
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E-MART의 기업이념
‘고객이 만족하는 상품과 서비스를 제공함으로써 윤택하고
행복한 시민생활에 공헌한다.’
(2) E-MART의 경영특성
어떤 경쟁상황에서도 가장 싼 가격에 양질의 상품 제공
-> EDLP (Every Day Low Price) 전략
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E-Mart 감정노동 근로자의 사기를 증가시킬 것으로 예상된다.
실제로 미국에서도 근로자의 사기를 많이 줄인 경험이 있었고 , 그것이 한국에서 일하는 E-Mart 근로자에게도 동일하게 적용 될 수 있다고 생각하기 때문이다. 미국의 사례는 다음과
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