|
상장.
● 2009년 매출액 226억 달러, 영업이익 65억1000만 달러,
순이익 43억1000만 달러, 총자산 292억 달러, 종업원 40만 명. McDonald’s Corp.
Mc Donald’s Corp. 의 지속가능한 공급망 관리
PEPSI 의 지속가능한 마케팅 전략 관리
방안 제시
|
|
|
07일
서비스마케팅 이유재 목 차
1. McDonald's 기업 소개
2. 원가효율성 전략
2-1 고객접촉지점의 최소화 및 지원지점의 최대화
2-2 표준화 / 분업과 직무 전문화
2-3 직무순환교육
3. 맥도날드의 차별화 전략
4. 결론
|
|
|
맥도널드는 한치의 흔들림도 없이 가공스런 팽창행진을 거듭했다. 위에서 제시한 성공전략을 다음과 같이 정리해 보았다.
직접적인 만남을 통한 고객흡수
사원들의 반복적인 경영수업
원료 공급업체와의 꾸준한 연대를 해외까지 확산
상대
|
|
|
하지만
성장률을 올리기 위해서 새로운 변화가 필요한 시점 맥도날드 기업 개요
선정이유
경영 환경 분석(SWOT, 5-force, BCG)
STP 분석
마케팅믹스(4P 분석)
맥도날드의 미래전략
STP
4P
결론
참고문헌
|
|
|
맥도날드가 가장 효과적으로 수행한 일이다. 우리산업 역시 소비자 기호 및 문화상품을 개발하고 제품과 연계 시키는 작업이 필요하다. 하지만 맥도날드처럼 무차별적이며 무원칙적인 소비자 공략의 수단으로 삼고, 이에 파생된 사회적 폐혜
|
|
|
맥도날드, 버거킹, KFC, 파파이스)
- 점포수 à2001년도
(롯데리아,맥도날드,버거킹,BBQ,KFC,파파이스, 하디스)
2.3.5 업체별 STP 분석
- 롯데리아, 맥도날드 버거킹 KFC 파파이스
- 포지셔닝 맵 포함
- 각 업체별 차별화 전략 방향
2.3.6 업체별
|
|
|
패스트푸드의 이미지를 탈피하고자 하였다. 또한 슬로우푸드 운동에서 맥도날드로 인해 지역문화가 파괴된다고 한 비판을 의식한 듯 현지문화 코드를 이용하여 마케팅 전략을 펼치기도 하는데, ‘해와 달 오누이’ 이야기와 ‘심청이’ 이
|
|
|
맥도날드 : 최상의 원재료로 정확하게 조리 된다.
- 버거킹 : 협력업체 품질관리
- 맥도날드 & 버거킹 비교
2. 차별화된 메뉴(맥도날드)/일관된 메뉴(버거킹)
- 나라별 입맛에 따른 메뉴 개발
- 연령층에 따른 분류
3. 제품 구
|
|
|
강력한 신뢰관계 구축
4. 성공적 서비스 마케팅
5. 환경친화적 이미지 구축
* 맥도날드의 운영시스템 *
1. 맥도날드의 운영전략의 핵심(인력, 구조 , 생산능력)
2. 운영 전략상의 유연성이 맥도날드 성공에 기여한 점과 그 방법
|
|
|
패스트푸드가 국내 청소년들에게 미치는 심대한 영향학적 문제에 대한 비판적인 견해를 제기한 바 있다. 또한 전통음식의 미진한 발달은 전통음식이라는 상품을 바탕으로 세계인을 상대로 상업화해야 하는 우리의 관광산업에도 적지 않은
|
|
메뉴펼치기
