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평가하기
- 평가는 반드시 문제해결의 전반적인 부분에 걸쳐 진행되어야 함
- 문제해결의 각 단계가 끝날 때마다 다음 단계로 진행하기 전에 그 단계의 목표하는 바와
결과가 만족스러운지를 반드시 검토하여야 함
- 미래의 방향을 평가하고
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평가 : 시간관리의 최종 결과는 검토할 때는 물론이고, 계획의 수립과 실행과정에서 도 이루어진다.
3. 산출 및 피드백
(1) 산출 : 시간관리의 산출은 목표를 얼마나 달성했는지에 따라 평가될 수 있다.
(2) 피드백 : 그 체계의 투입으로 되돌아가
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목표에 의한 관리
(1) 목표에 의한 관리의 개념
(2) 목표에 의한 관리의 기본과정
(3) 목표에 의한 관리의 장점과 문제점
7. 총질관리
(1) 총질관리의 개념
(2) 총질관리의 기본원리
(3) 총질관리의 가치와 한계
(4) 총질관리의 경찰행정에의
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행하고, 또한 집합 전체의 특성 등을 일정한 지표로 나타내는 연구 등도 행하여지고 있다. 1. 접수
1) 접수의 특성
2) 접수시의 과제
3) 접수 양식
2. 자료수집 및 사정
1) 문제로의 접근
2) 자료수집
3) 사정
3. 목표설정 및 계약
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(2) 가계도
(3) 생태지도/생태도
(4) 가족조각
(5) 생활력도표
3. 집단차원의 사정도구
(1) 집단차원의 사정의 특징
(2) 집단성원을 사정하는 데 활용되는 방법
(3) 집단 전체의 기능에 대한 사정
(4) 소시오그램
<참고문헌>
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기법
1) 품질경영팀
2) 도표(charts)
3) 소비자 품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공급사슬관리의 정의
2. 공급체인관리의 필요성
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목표를 향한 보다 나은 절차가 개발되지 않았을 경우에는 그대로 지켜져야 한다. 그러나 구체적인 프로그램이 실제로 수행될 때에는 종종 변화가 발생한다. 이때 유능한 행정가는 그 변화가 보다 나은 발전을 가져 오거나 유용한 자원을 수반
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목표 달성
분권
상향, 미시적
운영의 도구 제공
기존프로그램의 계속적 재평가에 관심(기존조직 인정)
PPBS, ZBB 도입이라는 예산개혁과정도 점증주의적인 정치적 과정이므로, 도입의 성공을 위해서는 1) 최고정책결정자의 지지, 2) 분석기법 및
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프로그램설계: 진행상의 결정을 위한 필수적인 기준
* 프로그램설계의 중요성
① 프로그램 사명과 명확한 목표설정 ② 프로그램 효율성 향상
③ 프로그램 효과성 증진 ④ 외부의 지지도 향상
형성
평가
ㆍ프로그램 운영 도중에 평가
ㆍ프로
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평가에는 욕구조사, 단일사례조사, 질적조사, 효율성평가등 사회복지조사방법이 실제로 활용되고 있다.
(그림1-7)사회복지프로그램 개발의 개념 영역
2.프로그램 평가의 의의와 유형
프로그램의 평가는 프로그램의 목적과 목표가 어느정도 달
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