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MBO(목표관리기술)
1. 임무에 대한 합의
2. 귀납적 목표설정
3. 목표의 구체화
4. 활동과 자원의 결정
5. 주요 활동들의 모니터
Ⅴ. 사회복지조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법)
Ⅵ. 향후 사회복지조직관리의 개선 방향
Ⅶ. 결론 및 제
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및 분석
7)예산 수립
(1)비예산제도 (2)항목 예산 제도 (3)기능 예산 제도 (4)프로그램 예산 제도
8)프로그램 평가
4.기획 관리 기법
1)프로그램 평가 검토 기법(PERT)
2)시간별활동계획표(Gantt chart)
3)방침 관리 기획(breakthrough planning)
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최성재, 2001, 사회복지행정론, 나남출판 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표관리제(MBO)
2. 프로그램평가검토기법(PERT)
3. 시간활동계획표(Gantt chart)
4. 월별 활동계획 카드(shed-u-Graph)
5. 방침관리기획(breakthrough planning)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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프로그램 개발에 적용될 수 있는 과업선망 조직절차에 의한 계획
관리기법이다. 이 방법은 관리과정에서 계획과 평가와 검토의 각 단계에
사용되는 관리도구이다.
PERT를 보다 구체적으로 정의하면 그것은 달성해야 할 목표와 이 목
표를 달성
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기법
작성 예
모금사업 공모계획
3월
→
4월
→
5월
→
6월
지원처
정보수집
프로그램 기획
기획안 작성
필요 예산산출
임시기획안
자문
내용 수정보완
프로그램
공모
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행
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기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 사회복지 프로그램 관리기법의 종류
2. MBO (management by objectives, 목표관리제)
1) MBO의 성격
2) MBO와 프로그램 관리
3) 사회복지기관의 MBO 모델
3. 간트 도표(Gantt Chart)
4. PERT
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목표의 선택
II. 기관 가용자원의 고려
III. 대안의 모색
IV. 최선의 계획 결정
V. 우선 순위화
VI. 구체적인 프로그램 계획의 수립
1. 갠트 도표
2. 프로그램 평가 검토기법
3. 월별 활동계획 카드
VII. 변화에 대해 개방적일 것
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평가비용을 효과적으로 사용, 제조불량을 향상시켜 궁극적으로는 품질코스트를 최소화함으로써 기업의 이익증대를 피하려는 통제기법이다.
제품의 품질코스트는 위의 그림과 같이 예방비용(prevention cost : P-코스트), 평가비용(appraisal cost : A-
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도표 (Gantt chart)나 프로그램평가검토기법(PERT)이 있다.
7) 변화에 대한 개방성 유지
기획과정에서 필수적으로 예정된 상황이 변하지 않았거나 목표를 향한 보다 향상된 절차가 개발되지 않았을 경우, 변화가 보다 나은 발전을 가져오거나 유용
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프로그램 활동들 간의 관계, 그리고 행사와 세부행사와의 관계의 논리적 및 시간적 순서를 눈에 보이도록, 표현. 행사는 보통 PERT에서 원으로 표시.
<2007년 1학기 교육행정학원론 기말고사 문제>
고교평준화 정책과 교원평가제 중 한 가지
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