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기능
7. 책무성의 확보
8. 시대적 요구
Ⅴ. 사회복지 프로그램평가의 설문조사단계
1. 기획단계
2. 평가실행 단계 - 설문조사 중심
3. 평가실행 단계 - 투입평가
Ⅵ. 사회복지 프로그램평가의 평가검토기법(PERT)
Ⅶ. 결론
참고문헌
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지식백과] (행정학사전, 2009.1.15, 대영문화사) 1. 프로그램 실행이란
2. 프로그램 실행계획 수립
3. 프로그램 마케팅
4. 프로그램 실행의 원리
5. 프로그램 모니터링
6. 프로그램 평가검토기법
◆결론
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프로그램 선택의 기준을 선정하고 그러한 기준을 적용해야 함
- 프로그램 산출물 규정: 측정될 수 있는 단위로 설정
- 자원의 결정
- 프로그램의 실행, 평가
(3) 프로그램 기획의 관리방법
- 활동별 시간계획도표
- 프로그램 평가검토기법
- 월별
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프로그램 선택의 기준을 선정하고 그러한 기준을 적용해야 함
- 프로그램 산출물 규정: 측정될 수 있는 단위로 설정
- 자원의 결정
- 프로그램의 실행, 평가
(3) 프로그램 기획의 관리방법
- 활동별 시간계획도표
- 프로그램 평가검토기법
- 월별
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PERT(과제관리평가기법=과업평가검토기법) - 시간의 효율적 사용을 중요시
과업의 수행과정을 도표화하여 과업을 합리적이고 체계적으로 수행하도록 하는 방법
: 네트워크 형성이후 소요 시간의 측정
⑹ MBO(목표관리기법) - 능력주의적 조직
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평가결과를 근평에 반영할 경우 평정결과를 적극적으로 공개하도록 함으로써 피평정자의 능력개발과 목표달성에 활용할 수 있도록 해야 한다고 본다. 마지막으로 목표관리제가 정부내 공직자간 경쟁을 유도하여 생산성을 향상시키고 효율
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목표관리에 의한 업적평가의 방향으로 가야 한다. 직무수행실적을 원칙적인 평가대상으로 삼는 MBO의 근무평정제도를 운용함으로써 조직의 효율성을 증진시키고 나아가 조직개혁 및 조직발전을 도모할 수 있을 것이다. 그리고 목표관리제(MBO
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목표관리에 의한 업적평가의 방향으로 가야 한다. 직무수행실적을 원칙적인 평가대상으로 삼는 MBO의 근무평정제도를 운용함으로써 조직의 효율성을 증진시키고 나아가 조직개혁 및 조직발전을 도모할 수 있을 것이다. 그리고 목표관리제(MBO
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주요 업무 편람」.
(2002b). 「공무원 백서」. I. 서 론
Ⅱ. 지방자치단체의 조직·인사제도의 개혁 현황
1. 지방행정조직(기구)의 개혁 현황
2. 지방인사제도의 개혁 현황
Ⅲ. 지방자치단체 조직·인사제도 개혁의 문제점과 개선방
안
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MBO 프로그램의 효과성 평가에 관한 연구> 서울대학교 대학원 행정학과 행정학 전공 :김경한행정학박사학위논문
- http://www.seri.org/삼성경제 연구소
- http://www.lgeri.com/LG경제 연구소 서론 : 성과관리의 중요성
본론
1.BSC에 대하여
2.MBO
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